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企业新闻
你离管理大师还有多远?
我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。如果把一个团队比作是一个舞台,那么,一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角,无论团队是大还是小,无论这个舞台是否是绚丽多彩的,管理者同样需要在其中演绎好自己的角色,不能有半点闪失。在现如今的社会中,我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人,熔炼雁一样的团队。否则作为管理者,你所赢...
发改委:2013年纺织工业经济运行情况
根据国家统计局数据,2013年纺织工业增加值增速基本呈现逐月放缓趋势,全年同比增长8.7%,较2012年回落3.5个百分点。2013年纺织行业生产增速总体减缓,从产品产量上看,主要大类产品产量增速普遍下降,化纤、纱、布、服装几类重点产量增幅均比2012年下降。根据国家统计局数据,2013年规模以上纺织企业化纤、纱、布、服装产量分别为4122万吨、3200万吨、683亿米和271亿件,同比分别增长7...
人大代表谈纺织服装行业转型升级的新思考
今年,是中国全面落实改革的开局之年,各行各业都在为转型升级做着努力。作为传统行业的纺织服装业,也在这股改革的浪潮中思考着自己的转型升级之路。8日,中国纺织工业联合会副会长徐文英,全国人大代表、中国丝绸博物馆馆长赵丰,全国人大代表、华之毅时尚集团总裁张华明做客“中经两会之夜——纺织服装专场访谈”,从科技创新,品牌建设,节能减排和产业迁移等方面表达了自己对行业转型升级的思考。科技创新是纺织行业变强的基...
淘宝38节O2O受挫 支付宝落地遇阻
刚刚过去的淘宝38节活动邀请了众多品牌商在3月8日开展O2O大型促销活动,但实际上,品牌商却反映此项目在推进过程中并不尽如人意。据悉,关于手机淘宝生活节和品牌商之间的合作有两种模式:一是有独立门店的商家接入支付宝钱包,打通支付体系,方便消费者通过移动端在线下进行消费;二是入驻线下商场的商户则无需接入新的支付方式,阿里巴巴集团已经和线下商场统一进行协商。但有品牌商指出,由于这种两种合作模式都存在一定...
顺风王卫的管理心法
有人问王卫,你是如何管理几十万人的公司的?王卫说,自己没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上来。仅2013年一年,顺丰速运的员工数量增长了五六万,从年初的16万人激增到21.5万人。要在全国范围内管理如此多的员工,除了流程化、制度化的“外功”之外,王卫还有着自己的四道“心法”。管人,先用“心”王卫认为:比心法本身更重要的是让它真正落地。心法是什么?王卫用武侠小说里常有的情节做了诠释——只练...
服务营销在微笑
一、传统店铺的困惑?最近几个做服装数十年的老总交流,他们都提出一个同样的问题:“生意不好做,业绩比同期下滑20%左右。”问到原因说:“淘宝、天猫太便宜了,现在实体店就是网店的“试衣店”,相同的衣服上网就是对折,几乎就是进价,关键很便捷。你今天下订单,说不定明天就送你楼下,这还怎么活。”这样的困惑大部分做实体店老板都有,让我们再看看电商对传统零售业的冲击:2012年国内电子商务平台销售额超过1.1亿...
想象力营销:“碎片化”市场
在个性化需求的3.0阶段,产销合一已经成为一种消费趋势,更加个性化的消费者,以及伴随而来的“碎片化”市场——大众市场被打碎,重新分化组合,顾客追求更加独特的消费体验,强大的商业想像力成为营销的驱动力——商业想象力改变营销对于服装制造企业来说,让用户自己设计衬衫虽然不是什么新鲜事,但是如果能够把公司的生产完全按照顾客自己的创意来运作并且受到市场追捧,那就是一个大创意了——而这正是一种极高想像力的全新...
如何建设企业文化
文化的力量当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时,常常听到人们说好企业里的员工素质高。人,都有优点和不足,作为个体比较时,差异明显,而就一个企业而言,个人素质的差异并不对整个组织的有效性产生决定性的影响。强调个体素质,是我们在不能解释这一现象时得出的似是而非的结论。企业组织有强有弱,个人表现有好有坏,这个现象的后面其实是企业文化。我们都遇到过这样的情况:1.有的人在我们单位是条虫,换了个公司却成了龙...
精明领导,借人成事
领导者的首要任务,就是选用合适的人,做合适的事。军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者,也没有必要事必躬亲,他必须具备使用人才、调遣人才的能力,让下属在工作中充分施展自己的才能,这样,企业才能永远充满活力,这样的领导才算成功的领导。管理工作能否圆满完成,关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,你的事业...
世界名企CEO的员工激励之道
想企业更上一层楼,又或者来个彻底振兴,除了与决策正确,组织治理得法外,提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜,本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。一、确定不同的激励层次柳传志,中国联想团体董事长我们面临的困难是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层治理职员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期看,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一...
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