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企业新闻
通州家纺获国家工信部颁发的最高荣誉
日前,国家工信部发布了第五批国家新型工业化产业示范基地名单,南通市通州家纺榜上有名。这是国家工信部颁发的最高荣誉,是南通工业战线获得的第二张国家级产业名片,也是南通家纺业转型升级的重要里程碑。现代家纺是通州的传统产业、主导产业、富民产业。目前通州家纺年销售额达到600多亿元,占全国家纺的五分之一左右,成为全国18个床上用品集群中规模最大、集聚程度最高、创新能力最强、产权保护最好的特色产业集群,并在...
商务部公共服务项目"丝绸中国"启动
2月28日,备受瞩目的商务部茧丝绸产业公共服务体系项目——“丝绸中国”启动仪式在北京举行。启动仪式上揭幕了“丝绸中国”项目Logo,并介绍了项目活动的有关情况。国家茧丝绸协调办公室、中国纺织品商业协会有关负责人及地方丝绸协会、丝绸行业知名企业、博物馆等单位领导出席了本次活动。“丝绸中国”Logo由文字和象征丝绸的红绶带构成,其中,飘动的红绶带构成类似甲骨文“中”字的形状,寓意项目“弘扬中国丝绸文化...
浙江萧山企业在美国开设首家纺织厂
日前,由浙江省棉纺龙头企业科尔集团有限公司和浙江航民实业集团有限公司共同组建的科尔美国公司,在美国南卡罗来纳州开设了海外工厂。据悉,科尔集团是浙江省第一家直接对外投资的棉纺织企业,也是中国纺织企业在美设立的第一家制造工厂。美国是世界第三大产棉国和全球最大的棉花出口国。南卡罗来纳州是纺织大州,聚集了全美主要的纺织企业,形成了较为完善的产业集聚。而国内棉价大幅高于国际棉价,劳动力成本逐年升高,加之棉花...
家纺加盟店广告投放要有“度”
当一个品牌的加盟店打入新的市场,新店就有可能遇到品牌在当地市场还未有足够知名度的问题,销售可能受到影响。这个时候,以广告投入的方式提升家纺加盟店及品牌知名度就很有必要了,尤其是促销期间,广告投放必不可少!由于普遍情况下广告单价比较高,同时也需长期的投放后才能得到广告反馈的实际效果,这正是广告投入的风险性,一些加盟商就曾遇到过大笔广告投入却换来不理想成效的问题。因此,广告投放要有“度”,这一点需根据...
家纺陈列需要把握合适的技巧
现如今,家纺市场巨大,投资需要考虑全面,需要找对目标,找准机遇十分有必要,随着投资者增多的原因,创业者为了更好的缔造财富,那么在经营的时候,把握好的技巧是利于创业的。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小,但是季节对于品牌家纺连锁店零售的时间因素性影响依然显着。在道具形式设计上。陈列设计人员必须考虑可执行性。并不是所有的家纺都可以在有限的橱窗中呈现,但是陈列师的设计智慧可以解决这个问题,合...
领导聚才的“魅力”
树根取决于“枝繁叶茂”战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客数千,身边有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他给后来留下了带人的四大法则:身先足以率人,律已足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名单位领导,需要非常了解人才的精神世界:人才除了扎实工作、崇高的使命感外,还需要强大的聚拢人心,集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是“...
刘晓亮:经销商管理与终端销量提升
★刘晓亮:经销商管理与终端销量提升【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【培训时间】2014年3月28-29日广州2014年4月26-27日深圳【课程投资】4800元/2人,不再打折”,单独一人收费3500元。(含教材费、税费、午餐、上下午茶点)【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+...
刘晓亮:打造金牌店长特训营(14版)
【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年3月13-14日深圳2014年4月10-11日上海2014年5月15-16日北京2014年5月28-29日成都2014年6月12-13日杭州2014年6月26-27日广州【课程投资】3500元/人(含教材费、税费、午餐、上下午茶点)【课程对象】运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经...
三个秘诀教你快速培养领导力
“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·班尼斯(WarrenBennis)如此形容领导力。美国前总统尼克松则这样描述:“伟大的领导能力是一种独特的艺术形式,既要求有非凡的魄力,又要求有非凡的想象力。经营管理是一篇散文,领导能力是一篇诗歌。”在深圳劲嘉彩印集团股份有限公司人力资源部总监李青山看来,领导力的内涵是宽泛的,不仅领导...
领导技巧:发问和区分
通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题,答案自然就会出现。建立在了解事实真相基础上的管理才是最有效的管理;通过发问,了解下属或员工对工作任务的理解、达到目标的方式方法、对事情的观点、对任务的态度等,洞悉下属或员工的所思所想,确保方向一致;通过发问,令下属或员工...
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