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app:开创营销新时代
APP是英文Applicationprogram的简称,即客户端应用程序,主要指移动终端上的第三方应用程序。中国互联网络信息中心统计显示,目前,中国网民数量达6.04亿,其中手机网民达4.64亿,手机已成为第一大上网终端,中国互联网已全面进入移动互联网时代。随着手机上网用户的增多,起初以娱乐为主的App应用软件逐渐渗透到营销领域,为企业带来一场彻底的营销变革。企业借助APP发布产品、活动、服务和品...
家纺加盟店的投资筹备
为了确保家纺加盟店在市场上是有发展的,那么在经营这个项目的时候,创业者掌握了正确的投资筹备技巧,那么这个项目在市场上就是有发展的。但是,对于创业新手而言,具体的需要从哪些角度出发了!小编就针对于家纺加盟店要掌握的投资筹备做出了以下内容的分析!家纺加盟店在刚开始经营的时候,可以进一些当地最常用的款式。原则上是品种少而全,经常进货。在进货方面,不要激进,一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给...
管理中8大看似光荣的错误
犯错误很光荣吗?当然不。但如果错误披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖,犯错者反而觉得很崇高,不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。在日常的营销管理中,我们常常会犯以下这些光荣的错误:高标准,严要求“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年,张瑞敏刚到海尔上任时,立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现...
巨头双12移动端练兵:阿里防守 腾讯进攻
天猫“双十一”购物狂欢节的热闹犹在眼前,淘宝“双十二”又来了。“双十一是一种持币待购的节日;而双十二更多是一种消费透支行为。”昨日,中国电子商务研究中心主任曹磊向《第一财经日报》记者表示,实际上,每年的“双十一”大促,很多消费者都已将年货等囤好了,“双十二”只是情绪驱动的消费。淘宝网总裁张宇曾向记者表示,销售额并不是淘宝做“双十二”的主要目标,其目标是能够全面地展现淘宝生态圈的各个角色。或许真的“...
管理理论和企业实践结合更重要
随着时间的推移,我在与不同类型学生交流的次数越多,以及对不同类型企业考察和调研的次数越多,遇到值得探讨的问题也就越多,因此我经常带着研究生去企业、去政府部门研究,发现问题然后逐步解决。谈到创新,我最初接触这个问题时是在企业的实践中。上世纪80年代初,企业设备陈旧,很多大学生刚毕业时首先会选择设计科、工艺科,然后才是企管科,但为什么中国企业技术水平并没有得到显著提升?这是一个悖论。后来通过研究发现,...
电子商务与实体店营销大战的实质反思
双11创造了新的营销模式?更确切地说,这一人造购物节的一举成功大大推动了互联网销售快速升温,成功的根源和核心则是给力的价格加给力的推广。互联网时代的电商平台比起商超这一传统渠道平台,更占据受众群体数量和电商自媒体式公共平台的传播优势,以及电子支付和电子下单选购的便捷性优势。电商缘何闪电速赢?当然这些都是之前汹涌烧钱砸出来的流量和眼球,中国电商只要眼球、不要赢利多年积攒下来的好人品终于得到释放和回报...
移动互联时代“手机营销”你准备好了么?
今年年“双11”,淘宝移动端的销售笔数占比整体24%,而2012年仅为5%。移动互联网的发展,数字渠道的激增,正重塑消费者作出决策和决定的方式,并影响着传统的销售漏斗。手机作为当下移动终端载体,以及日趋成熟的交易平台,使其成为营销人员特别重视的新渠道。消费者手机中充斥各种推销电话,短信,APP推送,其中不乏应用诸多颇具新意的方式。但是手机不等同于PC,无论接触界面还是用户心态都有着不同的表现和需求...
老化品牌历久弥新的不二法门:不断创新
创新是指突破式创新还是微创新?突破性创新与微创新只是相对而言的,微创新是渐进式、逐步的创新,但它是带来突破式创新的前沿。为了讲明白这个问题,我想跟各位分享一个创新模式。如果正在进行的创新接近现有商业模式,在商业和技术方面不会有特别大的改变,但是变化是微小、逐步的。创新模式中,右边和上边部分商业模式变革和新技术应用,可能是商业突破创新和技术突破创新,突破创新很不容易,需要企业有胆识、需要投入、需要长...
导购员:如何处理与顾客的接触
导购培训的时候,导师着重的要点讲解的是如何处理导购与顾客间的接触,如果顾客走近柜台,营业员首先与顾客打招呼,基本礼貌大家都知道,但有时候存在一些情况,有下面三种情况。第一种情况是:主动问话反而引起顾客的反感。如顾客走近柜台,营业员问一声“您买什么?”顾客听到这句问话不仅不接受,反而问营业员:“不买是不是不能看啊!”双方都很尴尬。第二种情况是:由于营业繁忙或受其他客观条件影响,有时营业员不能做到对每...
新开门店抛开每单必赚 存活才重要
门店与公司相比,因为进入门槛低、可选择条件多等优点,成为一般创业者的创业首选,很多谋求单干事业的人都会以开店做为一步,但传统进入者普遍不具备市场的营销与模式构建知识,只能靠运气生存,运气好的,进一批好货就赚一笔,运气不好的开上两三个月,赔光手里的钱匆匆关门转。自有资金不足自有资金不足,是经营者没有胆量硬撑的关键,有的是品牌总部的各种费用过高,使很多人在店面开张后,手里基本没有资金支持了,只能靠门店...
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