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六大策略教你如何选择家纺加盟品牌创业
无论何种品牌的家纺都会定义相应的顾客,毕竟只有从消费者的需求出发,这个行业才会有长足的发展空间。所以,在这里要提醒加盟商,想通过品牌加盟来投资盈利,就必须懂得明确家纺加盟的相关策略来进行创业。如果加盟商已经知道哪些品牌家纺公司的连锁加盟信誉度高,那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。事实上,它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同,而在经营管理方面仍然是大同...
选择家纺品牌加盟要考虑的几个方面
你想要开个家纺店,想找个不错的家纺品牌加盟,到海里游游泳,顺便捞上一把,但是你以前没有从事过家纺经营,不知道找什么样的品牌合适。该怎样选择家纺品牌加盟呢?笔者认为,主要应从以下几个方面考虑:经营什么样的产品既然要开店,首先就应该对自己所在城市的家纺市场做一定的了解,特别是你打算开店铺的周边商圈同行情况,做一定的调查,做到心里有底。你所在地区的消费水平怎样?你打算开店的周围都已经有了哪些家纺品牌?都...
加盟家纺如何选择品牌
在人人都想创业做老板的今天,开个加盟店对创业者来说或许是个比较容易的方法.有人做过调查,采用连锁加盟经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多.国内家用纺织品行业这几年飞速发展,但相对国外家纺业在纺织行业中的比重而言,国内的家纺业的比重还相当低.随着国民经济的持续发展,人们生活指数的日益提高,家纺行业应会有大幅度提升.加盟家纺品牌或许是不个不错的选择,但创业者需了解并不是只要加盟家纺品牌就百分百成...
如何选择一个好枕头
A定高度适合的枕头高度才能够保持在睡眠时颈椎不会因高度不好而不适。在仰卧睡觉时,枕头的高度在5至8厘米适合;在侧卧睡眠时,根据每个人的肩膀宽度不同,女性枕头高度在7至12厘米,男性枕头高度在11至14厘米。所以较为合适的枕头高度应为8至10厘米,男性枕头可以再增加2厘米。B选面料枕头不仅内部填充物很重要,枕棉的材料也有讲究。枕面建议选择高支高密的纯棉面料,不仅柔软舒适,更有很好的透气效果。C明差异...
强将手下出“弱兵”
俗话说,“强将手下无弱兵”,是指有本领的将领手下没有懦弱的兵,比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中,如果企业领导“强法”不对,必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询,访谈中得知,有一次,该集团老总正在接见一位官员,这时总经理办公室主任敲门进来,说来了一拨什么什么客人,要请客人吃饭,问老总在哪里吃?这位老总说在哪哪哪请吧。接着,主任又问,那喝什么酒?老总又说,就什么什么酒吧。主任说...
柳传志:搞定外籍员工 做事先做人
联想做事情的关键其实只有一个,就是搞定人。要搞定外籍员工,诱人的物质激励和强大的企业文化教育,一个都不能少。编者按:2013年11月27日开始,联想控股董事长柳传志率领中关村(000931,股吧)企业家俱乐部的部分企业家前往智利进行商务考察。本文是《中国企业家》记者冀勇庆前方发来的第三篇现场观察(第一篇:《智利人也关注三中全会》、第二篇:《柳传志下乡》)。作为此次商务考察的成员之一,老冀将给您发回...
如何打造可持续领导力
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。1.化繁为简要维持预期的改变...
创业者自我修炼的“易筋经”
创业是一场艰苦的旅行,你会不断地遭遇大雨,邂逅冰雹,触碰礁石,脚踏荆棘。你会不断地接受技术的考验、资本的考验、团队的考验。所有这些,最终全部归结到精神的考验、意志的考验。你必须具备强大的内心,才能化解这一切,扛到最后。想了很久,你终于创业了。但想把公司做好,真不是那么容易的事,为了减少栽跟头的次数,最好先练练《易筋经》。所谓易筋经,就是改变筋骨,通过修炼丹田真气打通全身经络的内功方法,共有十二势。...
您投向品牌的目光有多远?
把梳子卖给和尚的故事流传很广,这是个蛮励志的推销故事。只是,在企业营销FromEMKT.com.cn人看来,和尚毕竟不是自己的核心消费群,这方面的业绩可以忽略不计。这里面,就牵涉出另外一个问题,作为一名企业家,你会考虑把品牌的影响力渗透到和尚这个群体吗?相信大多数的中国企业家会说不。为什么?因为我们的企业家们都很务实,很现实。他们会问,既然推销的业绩可以忽略不计,作为品牌推广的群体它即便带来未来的...
如何管理下属的勤奋度
一个企业看到自己的产品有很大的市场,当下的销售也不错,就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现,但提出来人员也要翻番才行,公司批准了这个要求。一年下来,公司的销售部人数果然增加了一倍,但销售业绩却还是去年的水平。一个之前盈利的公司也因此变成一个亏损的公司。老总问我,这是怎么回事?为什么人员增加业绩不跟着增加?我想到的一个原因是新销售人员无法马上带来业绩,新销售不像老销售一...
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