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企业新闻
探路者创始人王静:探路女汉子
5年内成功登顶7座8000米以上的高峰的女登山家王静,王静眼中的登山既感性又理性,需要综合经验,又要懂得放弃,就像创业一样,登山或探险之于王静,过程比结果更重要。以亿万身家,行万里路,攀千丈峰,涉险重重,生命可以如此不同。王静悄悄走进房间的时候,没有人注意她。直到主持人发现,忙不迭地向大家介绍,人们才略带惊讶,纷纷起身鼓掌,迎接这位分享登山经历的演讲者。谁能想到,5年内成功登顶7座8000米以上高...
国家纺织面料设计师东北区工作站揭牌
11月6日,“国家纺织面料设计师东北地区工作站揭牌暨首期纺织面料设计师吉林毕业生职业证书颁发仪式”在长春工业大学隆重举行。据悉,为促进东北地区纺织产品开发工作,中国纺织信息中心特设立“国家纺织面料设计师东北地区工作站”,并委托吉林省服装设计师协会负责东北地区纺织面料设计师培训工作。国家纺织产品开发中心主任李斌红、国家纺织产品开发中心教授级高级工程师陈琦、原吉林省高级人民法院院长、吉林省服装设计师协...
佛山纺织服装企业产品今后可在本土检测
广东省均安牛仔服装研究院下属一个纺织品检测中心11月17日顺利通过中国合格评定国家认可委(CNAS)现场评审,成为顺德区第一家通过该评审的纺织服装领域第三方检测实验室。该研究院称,该中心拿到CNAS资质后,顺德区内企业可不必前往广州、深圳等地检测机构进行检测。该检测中心名为“广东华纺纺织品检测技术服务中心”(简称华纺检测),是隶属于该研究院的一个第三方检测机构。据广东省均安牛仔研究院院长助理田磊介...
众多染企加入绿色印染效能提升活动
着人们对环境要求的日趋提高,印染企业也越来越意识到降低能耗,打造绿色印染的重要性。记者昨天从柯桥区经信局获悉,绿色印染能效提升活动启动以来,短短两个多月,已有60多家印染企业加入到了本次活动中。“与江苏等地同行相比,我区印染产业在绿色印染方面还有很大的提升空间。”怡创印染有限公司总工程师傅继树也是本项活动积极推动者,曾多次到省外参加类似的活动。他表示,该项目对印染企业而言,是一个很好的交流平台,依...
五大方法让管理者获得领导力
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我,对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外,我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要,更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化,是一种内在的,令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力,则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一个实际性的管理者,特别在知识经济时代...
2013年中国纺织服装企业竞争力测评解读
日前,中国纺织工业联合会发布了2012~2013年度中国纺织服装企业竞争力测评结果。本年度中国纺织服装企业竞争力500强是如何评出的,这些评出的企业具有什么特点,成为纺织服装企业比较关注的问题。中国纺织服装企业竞争力测评工作自2003年至今,已连续开展11年,包括连续发布11次各行业竞争力10强(20强),发布6次全行业竞争力500强,成为广大纺织服装企业客观评价自身竞争力的参照依据,也为促进纺织...
领导力开发三个病因
尽管企业有良好的目标,在提高领导力上也进行了持续的投入。但是领导力是企业不易复制的能力,也是企业成功的关键。资料显示:由于对内部领导者的能力不甚满意,有些企业努力从外部寻找CEO及其他高管成员。但是,从外部空降过来的高管人员失败的机率大大高于内部提拔的高管人员,造成了近几年CEO高的离职率。任何从内部培养领导力,就成企业业绩提高的一个关键问题。我们发现,有3个病因导致企业领导力的开发失败。这里的病...
绍兴海关为轻纺城带来海关知识讲座
绍兴海关进出口企业流动服务站业务骨干来到轻纺城市场,为这里的小微企业和商户代表带来一堂内容丰富、形式新颖的海关业务知识讲座。“在‘全球拼’模式下,柯桥小批量出口货物报关查验后,统一在海关监管下通过货车集中运输至上海港,再根据不同的目的港完成最终拼箱并出口到世界各地……”绍兴海关监控查验科副科长陈敏强围绕“全球拼”业务,配合直观详实的PPT课件,给到场的人员上了一堂精彩的业务讲座。“海关推出的‘全球...
2013义乌高交会办针织技术专场对接活动
昨日下午,2013浙江义乌高交会针织技术专场对接活动在国际博览中心举行,袜业行业协会、无缝织造行业协会、织带行业协会及30余家行业优秀企业的企业负责人、研发人员参加对接活动。在对接会上,上海纺织科学研究院副院长张庆、西安工程大学纺织与材料学院副院长孟家光、浙江理工大学教授阎玉秀、中国科学院沈阳自动化研究所义乌中心研发部部长李奇针对各自领域内的前沿科技成果,分别做了题为《低碱节水的针织印染工艺》、《...
提高执行力的八大要素
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。本文提出了提高执...
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