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安排时间

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如何战略性销售？

2014-8-20

今天的销售专家都被淹没在信息当中。为了学习有关竞争对手、潜在客户和客户堆积如山的数据，他们可以挖掘C...析—提取和比较可能重要的信息以及因此可能无关紧要的信息，而不是让技术将你淹没在数据的海洋中。第四步：安排时间去战略性思考。很多销售专家有积极主动的销售模型，强调与潜在客户进行直接而频繁的接触。但是，这...[继续阅读]
加速领导力发展的“安全路径”

2014-2-26

提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪...米罗不仅天生神力，而且聪明过人。他意识到，要想强健体力（与增强管理和领导实力相似），他必须制定方案、安排时间，日积月累、循序渐进地逼近目标。米罗兼具两大优势：一方面，他是得天独厚的运动健将，具有成为摔...[继续阅读]
如何战略性销售？

2014-2-14

今天的销售专家都被淹没在信息当中。为了学习有关竞争对手、潜在客户和客户堆积如山的数据，他们可以挖掘C...析—提取和比较可能重要的信息以及因此可能无关紧要的信息，而不是让技术将你淹没在数据的海洋中。第四步：安排时间去战略性思考。很多销售专家有积极主动的销售模型，强调与潜在客户进行直接而频繁的接触。但是，这...[继续阅读]
如何整合企业领导力

2014-1-20

如何整合企业领导力？在公司董事会和公司经营管理层之间存在明确界线，而公司治理和公司经营管理应当整合一...入公司事务的行之有效的方法。为促使公司董事会成员在公司的“树梢”层次投入公司工作，应当在会议日程当中安排时间。所进行的讨论可以包括“假设”场景，以便讨论者有机会思考公司“与往常不同的业务”。比如说，如...[继续阅读]
不要忽视你非常宝贵的资源——时间

2013-6-14

创业者，你忙瞎了吗?你忙的有条理吗?做任何工作都要耗费时间，时间是必须具备的一个条件。可是，绝大多数...以支配的断断续续的时间汇合成大块的时间单元。以下的三步是管理工作卓有成效的基础：记录时间管理时间统一安排时间时间的供应是没有伸缩性的。不管需求有多么强烈，时间的供应就是这么多。它没法用价格来进行调节。...[继续阅读]
时间管理法:一天36小时规则

2013-5-22

你是不是常常觉得时间不够，工作还没有做完？有时候你恨不得一天有36小时让你可以更多得时间协调工作和生活。其实，只要你好好安排时间，时间就会像鱼一样”溜“出来，下面看看管理时间法：一天36小时规则。常常感叹“要是一天要再多几个小时就好了“或者类似的话？虽然我们只有24小时的一天，但是通过合理的安排时间...[继续阅读]