如何整合企业领导力

　　
　　如何整合企业领导力？在公司董事会和公司经营管理层之间存在明确界线，
　　而公司治理和公司经营管理应当整合一体，这两者看来似乎是不可调和的理念，
　　但在现实中，它们是公司整体中的两个实质性部分，
　　把这两者整合起来，其力量大于它们的相加之和文
　　凯瑟琳
　　K米尔斯娜通过使用聪明的狐狸、勇毅的乌龟、高傲的野兔、较真的驴子、威武的狮子和长嘴的鸟儿，希腊故事作者伊索一边来表明粗心的人、天真的人和过度信任他人的人所作出决定的后果，而在另一边来表明那些在领教了并且进而领会了良好建议的人所作出决定的后果。
　　有人告诉我们，重要的是“三思而后行”，但是同样重要的是“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”；“第一眼就心里有数了”，但是“你不能从封面来判断一本书”；“把小事管好，大事自会料理自己”，但是“不要只见树木不见森林”。这些箴言，虽然看似彼此矛盾，但是，如果考虑到它们所在的正确场景，就会赋予新的意蕴。
　　区分经营管理和治理是任何组织成功的关键。一家公司由其董事会厘定整体战略，设定组织总体政策，而由其经营管理层负责执行由董事会制定的目标，实施日常经营，这是不言自明的。然而，这两个实体统一行动是至关重要的，这是清晰认识和欣赏对方在组织成功当中所扮演的角色的结果。“在公司董事会和公司经营管理层之间存在明确界线”，而“公司治理和公司经营管理应当整合一体”，这两者看来似乎是不可调和的理念，但在现实中，它们是公司整体当中的两个实质性部分，把这两者整合起来，其力量大于它们的相加之和。
　　了解公司是实现这一整合的重要步骤。与公司及其行业有关联的公司董事会成员能够更好地治理这家公司。因为公司董事会成员的时间通常是有限的，公司的经营管理人员可以确认公司董事会成员所拥有的参与公司经营管理事务的时机范围，这种时机要便于利用，又对公司董事会成员富有吸引力。
　　但是，重要的是要注意这种参与并不意味着职能性介入。早期的公司董事会成员有一个特点，就是实质性介入公司的运营。公司创始人往往成为首届公司治理管理委员会成员，继续履行公司运营职责。成熟的公司董事会的成员并不办理“琐碎”杂事，而会努力了解公司的运营目标以及所面临的挑战。
　　公司董事会成员参与公司非营利性事务的活动可以涉及公司的营利性领域和非营利性领域。
　　了解公司的运营
　　当公司董事会成员以其时间、才智和财富来为公司服务时，他们并不一定对公司有深刻的理解。通过依照公司需求所举行的有关公司的诸项经营活动的在线报告会，使他们熟悉公司所取得的成功、所面临的挑战，以及公司所设定的目标，可以减少这种局限性。公司的产品销售、市场营销、客户分析、供应链物流、法务以及产品/项目开发等方面，是特别有助于公司董事会成员了解公司的一些领域。
　　可以考虑腾出董事会会议的一部分时间，或者，如果会议时间较短的话，做出单独安排，以便专门处理公司经营方面不同的高层次问题。尼尔·尼科尔（NeilNicoll）是美国基督教青年会（YoungMen"sChristianAssociation,YMCA）总裁兼首席执行官。他说，“我们公司的美国董事会向公司所专注的青少年发展、健康生活和社会责任看齐。公司经营管理层把确保公司董事会成员获得为作出明智决策（尤其在糖尿病预防、儿童肥胖以及青少年发展等领域）所需要的深度知识作为优先事项。该公司定期在公司董事会会议的日程安排当中加入了相应时机，以便公司董事会成员了解公司重大发展事项。
　　同时，公司的法律顾问应当应公司需求，为此作出相应的日程安排。
　　使公司董事会成员的参与融入公司交往
　　为公司董事会成员以非正式方式与公司经营管理层互动所创造的时机，是公司董事会成员参与对公司事务的有效方式。就餐以及社交活动，不论是处于公司董事会会议召开之前、之后或期间，都为公司董事会成员与公司经营管理层人员之间获得对方对自己工作的认可提供了轻松自如的途径。
　　公司董事会成员之间的互动也是很重要的。通过发展紧密的工作关系而带来额外利好，意味着公司董事会成员更有能力以更高的业务水准不怀怨尤或不持恶意地稳健参与并坦率商讨公司事务。大卫·苏思劳尔（DavidSusler）是“国家物资公司”（NationalMaterialLP）副总法律顾问及全球企业法律顾问协会（AssociationofCorporateCounsel,ACC）芝加哥分会会长。他说：“会有这样一些时刻，对异议表示同意是最好的结局。在个人层面上彼此相知的公司董事会成员能够强烈地表达自己的意见，同时保持专业和个人的关系。发展个人关系的目的是使在董事会的工作有趣并且有效率。”