管理体系_家纺网

营销渠道如何控制与管理

2012-8-17

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]

紫罗兰家纺召开三标贯彻动员大会

2012-8-15

为推进公司更好、更健康的发展，加强公司基础化管理，家纺品牌紫罗兰于2012年8月14日上午在五楼会议室召开了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBIT28001职业健康安全贯标工作启动会暨培训会，公司董事长陈永兵、公司各部门高层领导，北京世标认证中心陈增顺先生一起出席了本次会...[继续阅读]

雨兰完善ERP管理全方位提升研发和质量管理

2012-8-14

2012年5月，雨兰家纺与现ERP管理公司签订新增管理模块：研发管理模块，把雨兰的研发管理、质监管理全部纳入ERP管理体系内。经过几个月的开发与运行，现在研发模块已全面上线，通过这个模块，雨兰将大大提升研发管理的水平，可以将研发设计成果、所有的物资管理信息、研发流程、样品制作以及整个研发与各部门的流...[继续阅读]

2012中纺联产品开发贡献奖申报启动

2012-8-10

日前，一年一度的“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”（以下简称“产品开发贡献奖”）申报工作开始，20...新和品牌建设、关注新工艺等先进技术应用、倡导市场需求导向、注重低碳经济与环保并以独特的产品开发模式和管理体系取得突出成就、对中国纺织产品开发做出突出贡献的纺织产业链上下游的企业及非企业组织机构。多年来...[继续阅读]

想提升业绩，先建团队

2012-7-18

在21世纪的服装行业中，还有很多老板凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不...是实干家，没有一个不想发展做大做强的。但在实际工作中，有些老板缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念。他们抱怨一方面优秀的人才...[继续阅读]

培训讲师何军：论时尚产业管理337工程

2012-7-2

服装培训何军老师从事时尚产业8年来发现一种产业“畸型”现象：即当前中国时尚产业正在飞速发展的同时，各...”症状，点对点品牌咨询管理机构服首席服装培训讲师何军，从事时尚产业8年实战操盘经历中提炼了一套自己的管理体系（即：337工程――指治企三道、经营三度、管理七系）和大家进行全面分享，希望对大家有所帮助。...[继续阅读]

服装培训讲师何军论时尚产业管理337工程

2012-6-29

服装培训何军老师从事时尚产业8年来发现一种产业“畸型”现象：即当前中国时尚产业正在飞速发展的同时，各...”症状，点对点品牌咨询管理机构服首席服装培训讲师何军，从事时尚产业8年实战操盘经历中提炼了一套自己的管理体系（即：337工程――指治企三道、经营三度、管理七系）和大家进行全面分享，希望对大家有所帮助。...[继续阅读]

石狮两纺织企业拿到日本“白名单资质”

2012-6-26

要进入他国市场，首先得了解并跨过他国“门槛”。今年以来，石狮已有两家纺织染整企业加入日本行业自律标准...成为福建省首家进入“白名单”的梭织印染企业，其自主品牌系列在出口上又增添了日本市场。据了解，“白名单管理体系”是日本纺织行业制定的纺织品不使用特定偶氮染料的自律标准，并对输日纺织品进行特定的偶氮染料检...[继续阅读]

缦安顿家纺2012秋冬新品发布会即将召开

2012-6-1

莺飞草长，燃情六月。缦安顿家纺将于6月14日拉开2012秋冬新品发布会的序幕，届时，我们将为您奉献百...上海松江区，建筑面积达20000余平方米，建有目前当地最大的床品展示销售中心。公司建立了现代化的规范管理体系，引进国内外先进的机器设备，拥有大量优秀的专业技术人才和经营管理人才，并通过了ISO9001...[继续阅读]

营销渠道如何控制与管理

2012-5-31

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]

营销渠道如何控制与管理

2012-5-28

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]

检测专家齐聚北京，为纺织白名单把关

2012-5-8

检测专家齐聚北京（CTEI网讯）温总理在国务院常务会议上曾经提出建立质量失信“黑名单”，并向社会公开...部信息需要及时转变为公众信息，才能真正保证打击假冒伪劣产品的力度和效果。中国纺织工业联合会启动白名单管理体系，就是要使优秀诚信的中国纺织服装企业形成群体，通过建设纺织行业的“白名单”，迅速提升中国纺织...[继续阅读]

家纺布艺企业出口转内销

2012-5-4

2008年以来，美国次贷危机、世界金融风暴、欧债危机等重大事件相继发生，外需市场动荡而疲软，极大地影...全新的市场环境和消费需求，家纺布艺外销企业在产品、心态、团队、组织、品牌、渠道及商业模式、营销方式、管理体系、宣传推广等各方面都是一片空白。各方面都要“从零开始”，而家纺布艺外销企业首先要转变的，却是...[继续阅读]

营销渠道如何控制与管理

2012-5-4

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]

外需市场动荡疲软家纺布艺出口转内销

2012-5-4

2008年以来，美国次贷危机、世界金融风暴、欧债危机等重大事件相继发生，外需市场动荡而疲软，极大地影...全新的市场环境和消费需求，家纺布艺外销企业在产品、心态、团队、组织、品牌、渠道及商业模式、营销方式、管理体系、宣传推广等各方面都是一片空白。各方面都要“从零开始”，而家纺布艺外销企业首先要转变的，却是...[继续阅读]

家纺外销转内销布艺市场大好

2012-5-2

2008年以来，美国次贷危机、世界金融风暴、欧债危机等重大事件相继发生，外需市场动荡而疲软，极大地影...全新的市场环境和消费需求，家纺布艺外销企业在产品、心态、团队、组织、品牌、渠道及商业模式、营销方式、管理体系、宣传推广等各方面都是一片空白。各方面都要“从零开始”，而家纺布艺外销企业首先要转变的，却是...[继续阅读]

家纺外销转内销布艺看好就出手

2012-5-2

2008年以来，美国次贷危机、世界金融风暴、欧债危机等重大事件相继发生，外需市场动荡而疲软，极大地影...全新的市场环境和消费需求，家纺布艺外销企业在产品、心态、团队、组织、品牌、渠道及商业模式、营销方式、管理体系、宣传推广等各方面都是一片空白。各方面都要“从零开始”，而家纺布艺外销企业首先要转变的，却是...[继续阅读]

孚日被纳入首批中日共建管理体系白名单

2012-4-25

3月28日，中国纺织工业联合会公布了国内首批中日共建管理体系白名单企业，孚日集团被授予白名单资质。中日共建白名单管理体系是中日两国为了做到在不增加成本的情况下确保产品质量安全，同时能从源头即染色环节进行管理，并将这种管理贯穿整条纺织供应链而建立的。管理体系分为两部分：一部分是白名单资质，另一部分是白...[继续阅读]

福建两纺织企获“白名单资质”认证

2012-4-17

近日，福建省泉州海天和石狮祥鸿两家纺织服装企业获得“白名单资质”认证，这是目前福建省仅有的两家获得该资质认证的企业。获得“白名单资质”的企业，可被进入该体系的日本进口商认可，其产品出口日本时无须对特定偶氮染料进行检测，不仅能降低出口成本，也可让企业获得更多的商业机会。“白名单管理体系”由中国纺织工业...[继续阅读]

营销渠道如何控制与管理

2012-4-12

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]