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价值链

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  • 管理之路的千里基石

    2014-3-21
    对于营销业务的企业而言,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要...门之间形成合理的业务组织机构认识,避免出现公司部门、岗位之间的结构性障碍。从而在各岗位、部门形成统一价值链认识。实现标准化的思惟模式与高效的运作机制。无论人员更迭,还是外界环境的突发因素,要实现公司良...[继续阅读]
  • 做负责任家纺品牌促消费市场持续发展

    2014-3-18
    为进一步推进家纺社会责任体系建设,推广家纺社会责任工作经验,并与其他纺织行业共同构建可持续发展的合力...权益,关注员工生活,提升员工技术能力,对外,要以“诚信为本”,与上下游真诚合作,携手同建共赢价值链等等,这些都是非常重要的内容。只要我们有了这份责任担当并坚守,我们的家纺消费市场就一定会持续健康发展。[继续阅读]
  • 户外纺织用品产业“逆市上扬”

    2014-3-6
    每年以超过40%的增幅扩张,户外用品业已成为“逆势上扬”的明星。阿迪、彪马、李宁纷纷走向户外掘金。户...户外用品企业所缺乏的。统计资料表明,我国户外用品市场集中度偏高,10余家国际大牌占据了过半的市场份额,未来本土品牌要突破低端锁定效应在户外市场掘金成功的话,研发投入、营销创新、品牌文化将成为关键要素。[继续阅读]
  • 产品到品牌的商业逻辑

    2014-2-25
    总是有这样一些误区:如果谈产品的重要性,就会被认为忽视了品牌;如果谈渠道、市场、或铺货,就被认为缺乏...、定价;3、销售组织;4、分销渠道;5、动销模式;6、广告公关等营销层面内容。长销关键因素:1、产品价值链;2、产业价值链;3、商业系统产品。高价值销关键因素:1、产品信用、品牌资产的形成;2、与时俱...[继续阅读]
  • 市场上最不缺的就是自认为的“好”产品

    2013-12-27
    曾接触过各行各业许多老板,年龄大小不等,谈起自身产品时,往往津津乐道,喜形于色,这也难怪,付出艰辛的...物质资料的生产涉及产品设计、生产、销售、运送和销售以及商品交换,是从原料生产到实现产品价值构成的统一价值链系统。由于价值链各环节所要求的生产要素各不相同,任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势,而...[继续阅读]
  • 如何让下属心甘情愿的跟随领导?

    2013-11-1
    第一:设定目标。很多管理者说,目标都有啊。作为管理者,任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目...下属跟随你,首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来,一旦形成共赢价值链,那下属的主动性自不必说!第二:换位思考下。如果你是一个下属,当老板告诉你开会不能开手机的时候...[继续阅读]
  • 中国营销策划及创新的十大发展趋势

    2013-10-16
    中国营销正处于混沌状态、灰色状态。灰色介于黑、白之间,恰恰孕育着一种新的创新。也就是意味着中国整个市...混沌,首先意味着市场营销各个利益相关主体处于一个从博弈、矛盾、冲突到趋向于均衡的阶段,其次意味着产业价值链的各相关主体由角色混沌、角色错位趋向角色明晰、角色复位阶段。这种混沌我们称之为营销的灰色地带。...[继续阅读]
  • 如何实施品牌战略降低营销成本

    2013-10-12
    战略的本质是舍弃、聚焦、坚持,把资源聚焦到最有价值的领域,通过叠加效应到达战略目标,品牌战略的关键点是“定位品牌,所有品牌创建活动乃至整个企业价值链都围绕品牌定位展开,这种聚焦和坚持,可以确保每一分品牌投入加深顾客对品牌定位的认同,资源没有浪费,自然而然达到了低成本营销FromEMKT.com.cn...[继续阅读]
  • 运筹终端,拿住“消费眼球”

    2013-7-26
    终端是“从商品到货币漂亮一跃”的跳板,是唯一实现“不是库存转移、而是真正销售”的场所,终端担负着承上启下的重任,上联厂家、批发商,下联消费者。作为营销价值实现的“最后一公里”的终端,是营销价值链中至关重要的一环。终端营销就是以终端环节的传播为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。通...[继续阅读]
  • 盛宇集团党委凝心聚力服务企业

    2013-7-10
    2013年时间过半,目标任务是否已过半?盛宇集团党委及时召开党委会,分析形势,统一思想,明确方向,为...出集团党委工作要顺应企业需要,抓重点、扫盲点、树亮点,一切为了企业发展而为。抓重点:就是要结合企业“价值链管理”思路,从细节入手,在生产各环节进行投入产出比预算,对耗能大、投入多、产出小、利润低的产品...[继续阅读]
  • 经商成功之道

    2013-7-9
    商者无域、相融共生。商者无域,就是经商是没有边界的,如何能用自己的思维左右出击,找到谈判的切入点。所谓相融共生,就是要想自己的企业取得持续的成功,就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系。随着市场的发展,竞争的更加激烈,汽车经销商将面临着更大的挑战,汽车服务企业的竞争最终会体现为如何相容合作的“竞争...[继续阅读]
  • 价值链战略:走出泥潭的利器

    2013-6-5
    对于陷入泥潭的中国企业,策略想尽、招式也都试过,出路在哪儿?如果是员工激励的问题,为什么工资提高了、...业,我们发现了成功企业的共性:透过纷繁的现象,抓住牛鼻子,进行强势突破!而突破成长的牛鼻子就是:站在价值链经营的高度,构建你的价值链战略,牵引企业不断突破行业困局和自我束缚!为什么价值链战略流而不行?...[继续阅读]
  • 如何完善品牌管理

    2013-5-13
    企业做好品牌战略管理工作,可以从不同的方面来完善自身的品牌。对于品牌战略管理执行人员来说,需要清晰的了解品牌战略管理过程中需要做好的工作有哪些。一、争取广泛的支持因为没有企业价值链上所有层面的全力支持,战略品牌管理有时候显得并不轻松。除了客户的支持外,来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也...[继续阅读]
  • 营销微笑曲线三模式

    2013-4-10
    内容简介:事实越来越表明,企业的成功,多半是其价值链演化成微笑曲线状。从这一视角看问题,企业的营销模式大致可以划分为三大类型,哪三大类型呢?世界工厂网小编为您一一呈现。第一类是组装制造+营销起家。第二类是泊来技术+营销。第三类攻技术的成分大一点,攻技术为主,以攻营销为辅。那么,这三类营销模式该如何认...[继续阅读]
  • 零售终端的供应商联盟战略

    2013-3-28
    任何一个零售终端在日常的经营中都要处理与供应商的关系,供应上可能直接是厂家,也可能是代理商或经销商,...零售终端与供应商关系是上游企业与下游企业的合作关系。在战略联盟理论中称其为纵向联盟,本质上是处于同一价值链上企业结成战略联盟,是一根绳上的蚂蚱。零售企业与上游供应商实现战略联盟,可以共享信息,供应商从...[继续阅读]
  • 建设行业“软实力”

    2013-3-22
    继去年首次发布纤维流行趋势后,国家工业和信息化部消费品司、中国化学纤维工业协会、东华大学、国家纺织化...行趋势发布将有哪些改变?带着相关问题,记者采访了国家工业和信息化部消费品司副司长王伟。从产业链完整到价值链完善记者:去年国家工业和信息化部消费品司与中国化学纤维工业协会等单位联合发布了2012/201...[继续阅读]
  • 王天凯:发展模式管理理念需变革

    2013-3-18
    第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”日前公布,图华茂集团、苏州龙杰、凤凰集团、孚日集团、江苏东渡、...成本不断上涨的过程中,如何提高人均效率和总成本领先是必须面对的问题,总成本领先不是单个成本领先,而是价值链的系统领先,这都需要有创新驱动的发展理念和方式,而管理创新是其重要的支撑。另外纺织行业由大变强...[继续阅读]
  • 欧洲将对全球棉花可持续性发展提案表决

    2013-3-12
    根据欧洲议会近日公布的提案投票日程,国际贸易委员会计划于3月14日就全球棉花价值链可持续性发展倡议提案进行全会辩论和表决。该提案的目的是反对全球棉花生产、贸易环节中出现的童工、强迫劳动、环境多样性、价格波动等问题,督促欧盟在未来相关农业谈判、农产品贸易安排中增强政策透明性并加强对进口棉产品的可追溯性...[继续阅读]
  • 2013版乌斯特统计公报蓄势待发

    2012-12-28
    2013年新版乌斯特统计公报质量标杆即将发布。2013版公报推出了新的分级标准,例如由最新的USTERCLASSIMAT5所引进的异常值分级等。它将持续作为整个价值链上关键参数对比的必要工具,从原料经条子到粗纱、细纱,以及后道工序,并将持续为针织厂、机织厂、纱线贸易商及零售商提供必要的框架来定义并获...[继续阅读]
  • 终端推广的实效执行

    2012-11-28
    终端作为产品的最终出海口,作为实现销售的“临门一脚”,是营销价值链中至关重要的一环。终端推广的实效执行随着终端推广、终端拦截的日趋白热化,更多中小企业在将资金、资源投向终端的时候,更应着重落实在终端推广的执行与实效性,方能保证地面与高空广告资源的有效对接,而不至于“雷声大雨点小”,更不至于“为别人做...[继续阅读]
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