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竞争者

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  • 新营销环境下的骡子法则

    2013-5-15
    众所周知,骡子是马和驴交配的产物,抛却繁殖能力的缺点不谈,与马和驴相比,骡子个头高大,爆发力和耐力都...起敬。没有市场依据的理论,无异于华丽而无用的屠龙之术。新营销环境的现状是,一块固有的市场被大大小小的竞争者无限细分,后来者扎入其中,试图再挤出可以勉强容身的一丝缝隙。如果大家都是马,就会分出黑马、白马...[继续阅读]
  • 商业模式创新的四大路径

    2013-4-23
    “一个企业如何实现可持续盈利?”这是伴随着企业经济活动的一个永恒主题。创业者和中小企业主关注这个问题,是因为他们需要在挤满既有竞争者的荆棘丛中找到一条通幽的捷径。大型企业的领导人关注这个问题,是因为他们需要让大象般的企业学会跳舞,避免成为商业环境演变下消亡的恐龙。在全球经济陷入一场百年一遇的危机中时...[继续阅读]
  • 家纺终端两方面吸引消费者进店

    2013-4-11
    很多加盟商都会遇到这样一种情况,就是街上人流如织,客流量不算小,但进店的寥寥可数,除了老顾客和目标购物消费者,其他进店的很少,这是为什么?有机构统计,当店铺座落在繁华区域的商店街上,因为租金比较高昂,店面宽度往往大都约只有在2米至5米之间,顾客步行经过店面只要花费约6秒钟的时间。在集市商店密集、竞争...[继续阅读]
  • 从销售如何跨越到营销?

    2013-4-8
    一、销售与营销的区别销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客,销售仅仅就是卖货加收钱,这个理念大家...要要素是‘整合’,也就是将公司现有的各种要素及公司想要达到的目标,与市场需求有机结合起来,并密切关注竞争者的情况和可能采取的措施。营销往往以长远的战略眼光确定大的方向和目标,以切实有效的战术谋策达成中...[继续阅读]
  • 新营销环境下的骡子法则

    2013-4-2
    众所周知,骡子是马和驴交配的产物,抛却繁殖能力的缺点不谈,与马和驴相比,骡子个头高大,爆发力和耐力都...起敬。没有市场依据的理论,无异于华丽而无用的屠龙之术。新营销环境的现状是,一块固有的市场被大大小小的竞争者无限细分,后来者扎入其中,试图再挤出可以勉强容身的一丝缝隙。如果大家都是马,就会分出黑马、白马...[继续阅读]
  • 市场营销的“道”与“术”

    2013-3-28
    “道”的原始涵义指道路、坦途,以后逐渐发展为道理,用以表达事物的规律性。政治与战争中的道是政治原则、...ntext)下才能发挥作用,道是原理,术是对策。一、营销之“道”宏观环境的分析(PEST环境扫描)、竞争者的分析(五力模型、SWOT分析)、消费者行为的分析(生活形态的分析、消费心理和消费特征)、ST...[继续阅读]
  • 如何缩短销售周期?

    2013-3-15
    内容简介:作为销售员我们经常会遇到这种情况,一个销售项目成功需要好长时间,你是不是总是在为销售周期拖...们会记住你,这样就有可能缩短销售周期。3.了解你的顾客。在销售中,开发您的技能,利用你的知识将自己和竞争者区分开。如是你对自己的顾客公司有广泛的认知,知道他们是怎么挣钱的。这样你就能充满信心,挑选一些...[继续阅读]
  • 如何缩短销售周期?

    2013-3-14
    内容简介:作为销售员我们经常会遇到这种情况,一个销售项目成功需要好长时间,你是不是总是在为销售周期拖...们会记住你,这样就有可能缩短销售周期。3.了解你的顾客。在销售中,开发您的技能,利用你的知识将自己和竞争者区分开。如是你对自己的顾客公司有广泛的认知,知道他们是怎么挣钱的。这样你就能充满信心,挑选一些...[继续阅读]
  • 创业计划书的5个要素

    2013-1-31
    第一个要素概念CONCEPT指的就是在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二各要素...,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三个要素竞争者COMPETITORS这个东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有...[继续阅读]
  • 8个店铺运营方法让你不赚钱都难

    2013-1-29
    开放地盘给竞争者当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费的虚拟货架空间,让他们把待售物品放在自己的网站上,整个华尔街都以为他疯了。可Bezos认为网站必须为消费者提供任何他们想要的东西:价格,选择,还有快递。事实是,2003年亚马逊的销售额增长了34%,这是在其亏损了近十年后第一次盈利。削减...[继续阅读]
  • 毛巾市场国内四大发展趋势

    2013-1-21
    趋势一:随着消费者与生活用品的需求不同,毛巾产品只有创新才是销售的王道。随着科学的进步,人们生活水平...经营的同时需要与目标消费群建立持久的深度沟通,在这块重要的销售市场形成很强的竞争力,有效了解同行业的竞争者发展,从而有效占领市场。趋势三:毛巾销售增量将从女性市场出现。对于一个家庭来说女性采购的量往往...[继续阅读]
  • 竞争时常见的家纺营销策略

    2013-1-14
    企业之间的竞争,就像武林中人过招一样,虽然不是刀来剑往、血雨腥风,但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过...比较稳妥的一种策略,因为新产品或营销,风险或投资较大,跟随策略可以最大的降低自己的风险,又能够随时给竞争者带来压力。当然,跟随策略会让自己失去一部分先机,在整体上处于被动的位置,除非本身有强于对手数倍...[继续阅读]
  • 竞争时常见的家纺营销策略

    2013-1-11
    企业之间的竞争,就像武林中人过招一样,虽然不是刀来剑往、血雨腥风,但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过...比较稳妥的一种策略,因为新产品或营销,风险或投资较大,跟随策略可以最大的降低自己的风险,又能够随时给竞争者带来压力。当然,跟随策略会让自己失去一部分先机,在整体上处于被动的位置,除非本身有强于对手数倍...[继续阅读]
  • 竞争时常见的家纺营销策略

    2013-1-9
    企业之间的竞争,就像武林中人过招一样,虽然不是刀来剑往、血雨腥风,但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过...比较稳妥的一种策略,因为新产品或营销,风险或投资较大,跟随策略可以最大的降低自己的风险,又能够随时给竞争者带来压力。当然,跟随策略会让自己失去一部分先机,在整体上处于被动的位置,除非本身有强于对手数倍...[继续阅读]
  • 竞争时常见的家纺营销策略

    2013-1-2
    企业之间的竞争,就像武林中人过招一样,虽然不是刀来剑往、血雨腥风,但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过...比较稳妥的一种策略,因为新产品或营销,风险或投资较大,跟随策略可以最大的降低自己的风险,又能够随时给竞争者带来压力。当然,跟随策略会让自己失去一部分先机,在整体上处于被动的位置,除非本身有强于对手数倍...[继续阅读]
  • 毛巾市场国内四大发展趋势

    2012-12-26
    趋势一:随着消费者与生活用品的需求不同,毛巾产品只有创新才是销售的王道。随着科学的进步,人们生活水平...经营的同时需要与目标消费群建立持久的深度沟通,在这块重要的销售市场形成很强的竞争力,有效了解同行业的竞争者发展,从而有效占领市场。趋势三:毛巾销售增量将从女性市场出现。对于一个家庭来说女性采购的量往往...[继续阅读]
  • 店主要有坚持到底就是胜利的信念

    2012-12-26
    新开张的店铺在创业之初总是很弱小,资源缺乏不说,还要面临市场在位者的威胁。如果创业者没有坚定不移的信念和坚韧不拔的精神,就不可能在重重困难之下开创事业。随着店铺的逐渐发展壮大,会越来越受到竞争者的重视,将其变成攻击对象,这时如果店主没有不服输的个性,没有奋战的决心,就很有可能在敌人的强势攻击中一败涂...[继续阅读]
  • 特步仓库调度员李国锋:特步是我家

    2012-12-26
    “老李手上过的货,没有一件出过差错。”夜已深,李国锋还在一如既往认真地核对发货单、清点货品、24小时...早发货一天,在市场上的竞争力就会更强一些。”在李国锋看来,货物调度的工作不仅要跟时间赛跑,还有跟同行竞争者赛跑。“我没有上班的具体时间点,只要需要发货,我都会过来。一般下午一点到仓库,直到把货物发完,...[继续阅读]
  • 零售终端壁垒的破解策略

    2012-11-6
    零售终端是当前服装行业最重要的渠道环节之一,从近年来提出的“做终端是找死,不做终端是等死的说法上,我...即对市场进行深度分销,通过层层签订协议,确保各级渠道利润,从而通过稳定的获利,达到构建渠道壁垒,阻止竞争者进入的目的。比如,一家服装企业推出了“坚壁清野行动,即在城区的每条街道,都设置一名配送商,这个...[继续阅读]
  • 卖场营销的三大意识

    2012-10-31
    现代渠道的飞速发展,给厂家和供应商的营销管理提出了较高的要求,我们一直习惯于用已有的思考方式与别人进...onvenience)、沟通(Communication))理论,再到本世纪初美国学者舒尔兹提出的以竞争者为导向的包括市场反应(Reaction)、顾客关联(Relativity)、关系营销(Rela...[继续阅读]
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