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人事调整

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“管理过头”过犹不及

2014-4-2

在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多“功课”，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激...很容易造成“管理过头”，从而让企业陷入困境。案例一家在业内算数得着的企业，因为不得已而做了一次重大的人事调整：将一个重要的业务部门的经理小武撤下，换上了小董。这次“走马换将”的举措让企业内外大跌眼镜。...[继续阅读]
促销策略：如何谋定而后动

2013-2-17

士尊公司是上海一家汽车代理、销售企业，主打产品为覆盖多级别市场的轿车。2007年年底，在美国一家汽车...公司高层审批。结果出乎意料，公司没有批复。经过一番了解，于杰才知道：依士尊公司的惯例，在4月份要进行人事调整和财务结算，促销活动都不予批准。再进行深入了解后，于杰发现：企业对促销观念十分不清晰，包括很...[继续阅读]
企业拥有执行力的十个条件（二）

2012-7-10

五、企业干部队伍支持与配合一个高管无论他自己拥有多么强大的执行力，无论他自己拥有多少先进的管理理念与...作为。很多管理者失败就失败在下属的支持与配合上。假如像前面所言管理者得到企业家的充分信任与授权。拥有人事调整权，企业各种条件又不差，那还有办法：或重新招人、或叫一些与自己共事过的、得到过自己认可的老部...[继续阅读]
志达家居事业部年终总结会议召开

2012-1-6

2012年1月4日下午，志达家居事业部年终总结会议在志达酒店13楼隆重召开。志达家居事业部总经理黎春明通过相关数据总结分析了2011年的整体情况，奖励优秀督促进步、公布新的人事调整，并根据事业部各工作部门2011的情况及2012年的目标计划，进一步做出了“标准流程精致化、业务管理规范化、执行效率最大...[继续阅读]