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让员工自主管理领导要做好5点
2014-3-17没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看...工表达真实想法在训练时要与下属或同事说明并做定向。例：接下来的这段时间我们之间是训练关系，我们暂时将上下级关系放在一边，训练的职责是支持被训练者……移除下属或员工的障碍与干扰对于企业领导人最大的挑战是...[继续阅读] -
团队文化，让梦想成为现实
2014-2-192005年，一部令人热血喷张、充满英雄主义豪情的电视剧《亮剑》创下了众多节目中稳居榜首的收视率。“亮...尽情地展现，团队业绩当然也会显著提升。与之相反，如果是不健康的团队文化，成员之间关系冷漠、勾心斗角，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间相互推诿，则很容易导致团队的内耗，使团队目标难以实现。打造高绩效团...[继续阅读] -
从水的生存和处事方式学习管理
2014-1-13管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最...过于清澈养不住鱼儿一样。大多数管理岗位的角色，完美主义者占大半，对下属的要求过于严格，目标期许过高，上下级缺少沟通的话，长此以往极易导致职场关系危机，处理不当，会造成沟通障碍和沟通陷入僵局，身为团队的...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选...上述所说的要求，工作理应顺利完成，但事实上，领导的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部的上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不...[继续阅读] -
学会这几招您将会是销售王者
2014-1-7销售是一项艰苦的工作，因此，不是任何人都适合做销售工作。做销售不易，做一个优秀的销售人员更不容易。一...司，他需要扮演一个销售业务人员，配合生产部门、研发部门、售后服务部门等各部门人员的工作，他需要处理好上下级关系、同事关系、领导与被领导关系等；在客户那里，他需要扮演一个指导客户购买的助手，以帮助客户作...[继续阅读] -
刚柔并济是领导者的策略
2013-7-3太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格...是为“刚”；另一方面又尊重下属意见，鼓励自由发言，是为“柔”。在处理内部关系问题上亦是如此，严格分清上下级关系与职责，不得逾越，是为“刚”；积极帮助下属解决困难，体贴关怀等，是为“柔”。刚柔并举、运用...[继续阅读] -
管理到底是管事还是管人？
2013-6-14如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解...行了，估计对应的结果也打不到标准。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不...[继续阅读] -
创业经验技巧:创业以和为贵
2013-3-8“和”成为人们长期以来追求的一种理想生存境界，因为“和”的境界使人活得舒服，“和”的世界更臻完美，“...而会激发矛盾。营造和谐相处的人际关系包含了和谐创业、正确对待创造和贡献之意。万事“和”为贵。单位内部上下级之间、同事之间不和谐，就不能很好地协调工作；企业与消费者关系不和谐，就不能有效地赢得顾客。人与...[继续阅读] -
简析中层管理者的三大修炼
2012-12-12前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读] -
简析：中层管理者的三大修炼
2012-11-29前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读]
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