松下电器
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海尔家居正在下盘“大棋”
2014-6-30
以平台战略打造生态圈近来，一个词——“互联网思维”炙手可热，不管你身处什么行业，如果你不能言必“互联...执行总建筑师刘东卫表示，海尔家居将成为海尔集团未来重要的一个板块，这是张瑞敏设定的目标。刘东卫以日本松下电器举例，大家以为它是家电企业，实际它们主打家居板块，建筑内部装饰业务尤其突出。鉴于部品、装修施...[继续阅读] -
向寺庙人物布置学管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每...阔论，也不会开拓海外市场，但松下认为他们合适。按照公司当时的规模，当时在学校前三名的优秀学生是不会到松下电器公司来的，即使他们来了，松下也会感到困扰，因为没有合适的工作给他们做。松下认为，企业所用的人...[继续阅读] -
松下幸之助：人才是企业成败的关键
2013-12-4
人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。)松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企...[继续阅读] -
松下幸之助的经营秘学
2013-12-4
松下幸之助没登上“史上最富有人士”名单，但由一个24岁的青年创立、从区区200日元开始的松下电器，是松下幸之助留在世上的一座雄伟丰碑。日本跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。而经营的第一...[继续阅读] -
松下用人的绝妙智慧：70%用人法详解
2013-5-17我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的7...通过我的文字加深对松下人力资源观的理解，学习松下幸之助老先生用人的智慧哲学，则鄙人会感到些许欣慰了！松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思...[继续阅读] -
我国制造业发展的最大内生动力
2012-12-3松下电器某位高管曾说:“不管我们如何努力,韩国人也不会买我们的产品,但就算我们永不向中国道歉,中国人照样会买我们的产品。”虽然这句话让中国人非常不爽，但却反应了活生生的事实。2007年以来，中国一直是日本最大的贸易伙伴，中国大地随处可见日本电器、手机、汽车等。中日贸易几乎占据日本贸易总额的五分之一，...[继续阅读]
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