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一言堂

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家纺行业崛起不是洗牌而是更新

2014-12-31

寻常庭院，豪华别墅。临时小驻，高楼居所。行行色色的人群，忙碌奔往形形色色的宅邸。床就是我们忙碌一天后...都有着自己的特色，但最薄弱的地方都会体现在两个方面：一是流程混乱；二是岗位描述不清晰。多头管理、领导一言堂等现象严重的扰乱着企业内部的流程。事不关己的工作作风让原有的岗位描述淡化！制度出现了危机，内部...[继续阅读]
经理人做好老大有方法

2014-2-28

方法之一：决策拍板要果断。一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础...替副职承担，以身作则，带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。有的一把手在部门（单位）非常强势，凡事搞“一言堂”，独断专行、盛气凌人，从不虚心听取班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧张，难以合作共事，更...[继续阅读]
青春期企业如何突围

2013-10-15

初创公司要独裁，公众组织要民主，青春期企业怎么办？掌舵这样的公司，如何领导内部合伙人？又如何驾驭外部...否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策，其他人都是过程决策。所以，创业早期决策最好搞一言堂。青春期企业决策，仍应坚持民主集中制原则。因为青春期企业很多问题亟待突破，必须有一位善于决断的...[继续阅读]
老板拖中层成长的后腿？

2013-8-30

下面这段文字摘自一篇老文：《企业高层：别给中层成长拖后腿》，作者李政权。这篇文章写得很好，很多已经是...？□为什么中层拿着下放的权力不用，连出门打不打车也要来问我呢？......1、家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在了你的权威之下。这是建立...[继续阅读]
领导实行民主管理的3个要素

2013-8-13

以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个...，有的喜欢集体开会。但是，在高级知识分子成堆的地方，起码大家有一个共识，那就是必须民主管理，不可能“一言堂”、耍权威、搞专制，否则谁也不会服你，更不会尊敬你，主动帮你做事。但是民主管理这件事，虽然大家...[继续阅读]
宝缦：优秀团队是如何打造的

2011-9-1

优秀团队文化是团队的所有成员共同形成的。优秀的团队文化，不是靠某一个个人的努力而取得的，而是大家在工作过程中，在团队文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。宝缦家纺研发部总监申锋在日常工作中，发现大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式，于是每逢培训或者开会都鼓励大家积极发言，说出自己的想...[继续阅读]