宝缦：优秀团队是如何打造的

　　优秀团队文化是团队的所有成员共同形成的。优秀的团队文化，不是靠某一个个人的努力而取得的，而是大家在工作过程中，在团队文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。

　　宝缦家纺研发部总监申锋在日常工作中，发现大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式，于是每逢培训或者开会都鼓励大家积极发言，说出自己的想法和建议。大家你一言我一语，纷纷发表自己的看法，最后由大家集体决定。逐渐地，这也成了研发部的的文化。由于这种团队文化形式是大家一起形成的，因此，大家都发自肺腑，自觉地予以遵守和维护，它成了每个人心目当中的规则，深深地刻在每个人的脑海里。
 
　　当畅所欲言的团队文化在研发部成为一种常态后，大家的思维也越发活跃积极，每一个成员都热心给出自己的建议和看法，有些或许不是那么精准，但是每一个建议都是一种思路，用他人善意的思路开拓自己固有的思维模式，这对创意是一切根本的设计师来说是难能可贵的。因为所有伟大的成就都是由团队成员共同打造的。

　　优秀团队文化的形成是要固化下来的，团队文化是企业文化的基因。在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则。在研发部办公室，就有一块特别的信息墙，除了常见的通知和公告外，还有3块特殊的白板——日常工作情况记录、员工绩效考核记录和工作进度表。这3张看起来普通的白板却清晰地记录下了研发部的员工的工作状况。随之而来的效果也是显而易见的，有了参照和比较，激发了大家的竞争意识，使得大家在工作中的干劲更足了。

　　优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。制度与文化最大的差异，一个是强制的，一个是自觉的。制度是通过约束来规范大家的行为，让大家规避与规范相违背的地方，但团队文化与制度有一个相通的地方，那就是对团队成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个团队成员都要认真遵守。只有团队文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性，最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥。申总一直在强调，研发部就是个大家庭，职位只是分工的不同，大家都是家人，没人是特例。正是这种公正平等一视同仁的工作作风，让研发部内更加团结和睦，申总经常说：“性格决定命运，心态是高效工作的基石。一个良好和睦的工作环境是完美完成工作的前提。”

　　文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才能具有真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙，一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。因为我们相信：人，是可以塑造的，团队，是需要打造的。