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中国企业

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  • 中国企业治理之殇——治未病还是动手术

    2013-7-25
    人有病时一般都会去医院,也都会根据医生的专业意见进行系统化、专业化的治疗,毕竟是性命攸关啊。所以,世...医生治病哪那样专业的事情,然后把本来可以治愈的小病变成累积成大患绝症,直到病入膏肓,无可救药,这就是中国企业短命悲剧的根源。“扁鹊三兄弟”的故事在业界尽人皆知,就医术而言,“长兄最好,中兄次之,扁鹊最...[继续阅读]
  • 多元化经营下的多层代理

    2013-7-25
    出于分散风险的动机和谋求稳定发展的需要,上世纪50年代美国等发达国家企业开始实施多元化经营战略。随着...量、规模的不断扩大,实力的不断增强,今年,我国内地共有61家公司进入《财富》世界500强排行榜。这些中国企业的多元化经营现象也开始引起学界的关注。我国企业特有的国有股“一股独大”的问题,极易引发代理问...[继续阅读]
  • 西港特区:纺织服装集约式平台的践行者

    2013-7-24
    在西港特区内,柬埔寨员工的脸上洋溢着幸福的笑容。在纺织服装企业“走出去”的案例中,为降低成本直接利用...下简称“西港特区”)。作为全国首批通过商务部、财政部考核确认的6个境外经贸合作区之一,西港特区力图为中国企业搭建集群式投资贸易发展平台。尽管经济园区的建设对一般企业来说有些高不可攀,但在这一过程中,如...[继续阅读]
  • 中国企业的共性问题

    2013-7-22
    2009年,我专访了100多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上;要么是拥有下属3家以上分(子)机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌。其中,既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家,也有国资委系统任命的企业家,更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中,我发...[继续阅读]
  • 中国企业靠什么实现“永续经营”

    2013-7-22
    所有企业都在追求“永续经营”,很多企业都把它当做一种理念,赋予它文化的元素,写进了企业的文化手册。可...题,血缘就是企业持续经营的唯一保证,哪怕这个自己人就是一个阿斗,“肉烂在锅里”这种农耕思维在此指导着中国企业的经营实践。即使“这块肉本来就是烂肉、或者是烂肉本身会导致中毒”则全然不予考虑。于是,富二代...[继续阅读]
  • 小企业避免“成长的烦恼”五原则

    2013-7-19
    近一段时间中国企业出现了不小的问题,民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业,中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业,尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期,管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言,今天让我们回顾一下德鲁克在...[继续阅读]
  • 先做好人,再做好企业

    2013-7-10
    改变人才观在过去,在用人上,我们和很多中国企业一样,是“能人导向”和“人力资源导向”。在用人上,喜欢用能力强的,即使品德差一点也没关系。就像我用人的那个观点,有些能人就是有缺陷的,我就得用他,我控制他的缺陷就行了,过去是这么一个思路。其实你防不胜防,你怎么控制他?你控制了他的行为,控制不了他的心,他...[继续阅读]
  • 经销商愿意跟你玩 核心是让他赚到钱

    2013-7-10
    在5年一个巨变的新市场环境下,把企业做大做强非常不易。有企业家说:我的产品,卖的是白菜价,操的是卖“白粉”的心!一句玩笑话道出了今天中国企业面临的尴尬境地——成本越来越高,利润越来越低;操心越来越多,收益越来越薄。和每个做企业的人一样,我在创业之初也曾心怀梦想,每天思考的都是辉煌的未来。在今天,我惟...[继续阅读]
  • 不出国门领略全球顶尖家纺设计

    2013-7-9
    欧洲家纺企业的设计水平一直领跑于中国企业,若想在设计方面比肩,中国企业必须在学习中创新,并在创新中成长。2013Intertextile中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会(以下简称“中国国际家纺展”)为中国企业提供了这样一个学习海外家纺优秀设计的平台。本届展会将于8月27~29日在上海新国际博览...[继续阅读]
  • 超前布局C2B 服装转型新模式

    2013-7-4
    在互联网高速发展的今天,传统企业正从工业时代走向信息时代,如何利用互联网进行转型升级已成为发展的必然...将来自于消费者。目前,我国劳动力成本持续上涨,海外市场疲软、技术发展瓶颈等系列问题,都在无声地压迫着中国企业原本微薄的利润。传统企业的转型升级,不仅是高瞻远瞩的国家战略,更是企业生死存亡的现实挑战。而...[继续阅读]
  • 历数中国企业管理十大问题

    2013-7-2
    WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询...[继续阅读]
  • 儿童服装绳带可致命 上海首发风险预警

    2013-7-2
    不少儿童服装隐藏着危险因素7月20日,被中国企业称为史上最严格的玩具标准《欧盟新玩具安全指令》(2009/48/EC)将实施。该指令大幅提高了对玩具产品化学性能和电性能等安全质量的要求,重金属元素检测项目由原来的8项增至19项,并新增了55种禁用和11种限用过敏性芳香物质的检测要求。严苛标准的背后,...[继续阅读]
  • 不出国门领略全球顶尖家纺设计

    2013-6-27
    “Proposte中国展团”首次登场汇聚顶尖意大利及欧洲家纺企业海外展团全力掘金中国市场设计资源区IntertextileDesignBoutique打造创意市集品牌源自品味,品味依托设计。欧洲家纺设计一直领跑于中国企业,若想在设计上比肩,必须在学习中创新,并在创新中成长。2013Intertext...[继续阅读]
  • 企业营销运作的根本路径

    2013-6-26
    谈起营销,我们首先就会联想到各种各样的营销理论。国外的大师也好、国内的咨询公司也好;什么品牌战略、什么产品策划、什么定位理论等等,不过是他们炒作自己进而营销中国企业的口号和标榜而已。企业营销运作的根本路径其实只有两条:其一是企业的产品战略;其二是企业营销管理的规范化;所有的营销活动无非是围绕这两条根...[继续阅读]
  • 企业产品营销运作

    2013-6-24
    谈起营销,我们首先就会联想到各种各样的营销理论。国外的大师也好、国内的咨询公司也好;什么品牌战略、什么产品策划、什么定位理论等等,不过是他们炒作自己进而营销中国企业的口号和标榜而已。企业营销运作的根本路径其实只有两条:其一是企业的产品战略;其二是企业营销管理的规范化;所有的营销活动无非是围绕这两条根...[继续阅读]
  • 服饰产品碳足迹国际标准有望今年出台

    2013-6-24
    6月19日,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在2013年全球纺织供应链大会上表示,国际标准化组织制定的产品碳足迹标准ISO14067有望在今年出台,碳排放技术标准门槛在不断抬高。“碳认证方面下一步或形成相应机制,中国企业出口成本面临增加风险。”2012年10月4日,国际标准化组织公布ISO14067国...[继续阅读]
  • 领导力提升的三个维度

    2013-6-20
    “作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人,当你有这样一个心态的时候,做任何的事情都能成功。”领导力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休...[继续阅读]
  • 南通纺织业欲进军巴西

    2013-6-18
    4月24日,南通市贸促会携手中国贸促会纺织行业分会、江苏联亚国际展览公司在南通举办了“2013年开拓南美——巴西纺织业市场报告会”,迈出了南通纺织业向巴西进军的第一步,80多家南通的纺织服装、家纺、面料出口企业及120多位企业家代表与会。巴西“有情”2013年,南美大国巴西将以官方渠道第一次正式向中...[继续阅读]
  • 企业营销运作的根本路径

    2013-6-17
    谈起营销,我们首先就会联想到各种各样的营销理论。国外的大师也好、国内的咨询公司也好;什么品牌战略、什么产品策划、什么定位理论等等,不过是他们炒作自己进而营销中国企业的口号和标榜而已。企业营销运作的根本路径其实只有两条:其一是企业的产品战略;其二是企业营销管理的规范化;所有的营销活动无非是围绕这两条根...[继续阅读]
  • 企业营销管理要满足的五种需求

    2013-6-17
    企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功的企业总是少数的,很多企业是昙花一现,或在垂死挣扎。有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁,民营企业的寿命为2.9岁,而《财富》500强的企业,平均寿命也只有40-50岁。中国企业寿命偏短,部...[继续阅读]
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