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  • 八种影响职场生涯的负面情绪

    2014-3-24
    有些人能发现乌云的银边,而有些人眼里则永远是满天乌云;有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处,有些人则习惯冷哼一声,靠否定别人来获取内心的平衡。你最大的敌人,永远是你自己。工作伙伴的负面攻击、背地暗砍,都只能对你的工作造成一时的不利;心态的失衡,才能对你造成致命的打击。1.失去自我太在意别人的...[继续阅读]
  • 黛富妮:关注世界睡眠日 提升舒适睡眠体验

    2014-3-21
    睡眠、运动及饮食被认为是判断健康状况的三大指标,随着健康理念不断更新,人们对睡眠质量的重视程度也日益...床品,把高质量的睡眠体验带给每一位顾客,把“一被子的爱,一辈子幸福”送至千家万户--这个梦想是黛富妮家纺最大的心愿,也是黛富妮前进的最大动力。让我们共同期待,黛富妮家纺持续奋进,为大家带来更多的惊喜。[继续阅读]
  • 领导必做的三件事

    2014-3-19
    我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事...有从第一领导者亲自践行,才能引领更多的人。谁是企业的第一领导者?当然是你。你是整个企业的精神领袖,而精神领袖最大的贡献是什么?就是他的精神能够引领团队,让团队心悦诚服地跟随,这就是企业当中最大的力量。[继续阅读]
  • 2014年纺织产业转型步入关键期

    2014-3-17
    新旧模式“转换”遭遇瓶颈是继续停留在2012年之前的旧模式,还是转向未来35年需要探索形成发展的新模...下门店关闭就较快一些,关的就较多一些。”而冲击或许仅仅是开始。这令纺织服装内需市场成为2014年变数最大的板块。高勇认为,从农村人口消费和城镇人口消费服装家纺比1:7的不对等来看,服装家纺类消费品不提...[继续阅读]
  • 让员工自主管理领导要做好5点

    2014-3-17
    没有目标是很让人痛苦的,就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看...,我们暂时将上下级关系放在一边,训练的职责是支持被训练者……移除下属或员工的障碍与干扰对于企业领导人最大的挑战是鼓励员工排除干扰,讲出内心真实的想法。很多员工因为上司职务的原因,或者惧怕上司的威严,或...[继续阅读]
  • 探讨家纺运营:加大电商发展力度

    2014-3-14
    2月24日~27日,中国纺织工业联合会及相关分会负责人前往江苏南通通州区、海门叠石桥、常熟、无锡等产...需电商人才对于企业电商的经营困惑,夏令敏认为,专业的事情还是应该让专业的人士来做。“南通家纺城是全国最大的家纺市场,现在南通只有10%~20%的企业在做电商,剩下的企业想做,但是因为缺乏人才、资金等原...[继续阅读]
  • 看草根人才的管理之道

    2014-3-14
    选择公司要注意的几个关键要素:看一个公司是否值得留,主要看这家公司高管的工龄,如果高管基本上都在3年以上,说明这家公司一定有做的好的地方,老板值得跟;若高管几乎只有一年左右的工龄,你要小心了……有人说:老员工是企业最大的财富,我说“老员工更是企业最好的品牌”;年后第一个礼拜,面试一位做了12年的资深...[继续阅读]
  • 如何管理有能力但不喜欢的下属

    2014-3-13
    最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。作为经理,我们总是愿意与支持我们,容易相处,并且不会总是挑...也是最后的,最重要的一点,从公司利益出发,无论对的,错的,中性的,当我回想起自己曾经经历的或得见证的最大的管理冲突,经常是与最聪明的,那些脾气最差的也是最能够产生最敏锐的产品与客户观点,合理的讨论,争...[继续阅读]
  • 你离管理大师还有多远?

    2014-3-13
    我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其...准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。而将...[继续阅读]
  • 顺风王卫的管理心法

    2014-3-12
    有人问王卫,你是如何管理几十万人的公司的?王卫说,自己没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上...把自己往别人的方法里套”,可能是他独树一帜之处。在他看来,生命的本质是一种修行,而修行中最大的敌人恰恰是自己。“人是过不了自己的心魔的,”他这样认为:“任何一个竞争对手,都是你修行、修炼提升的对象。”[继续阅读]
  • 品牌战略的新效应

    2014-3-12
    被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作,、“世界古代第一兵书”。《孙...的,最理想的决策。这种决策思想是孙子的全胜决策思想,可以使本国的军队不至于疲惫受挫,用最小的付出换取最大的胜利。企业在激烈的市场竞争条件下,推行品牌战略,其前提就是要运筹帷幄,作出全胜的经营决策。企业...[继续阅读]
  • 管理论道 成败“舍得”间

    2014-3-12
    舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。...中小企业仍属典型的产品经营企业。长期以来,企业接受的经营目标都是利润最大化,而产品经营与品牌经营之间最大的差别在于:产品经营只立足于产品的实体功能,而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能,而且包括了产...[继续阅读]
  • 谈“管理无诀窍”

    2014-3-11
    很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明,“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念,让大...,而正是由于做不好这些“例行工作”,才使得企业想做的大事没有一件能够成功。事实上,外资企业与民营企业最大的区别就在于:外资企业能够长年累月不断做好“例行日常小事”;而民营企业只能够在两个月内做好“例行...[继续阅读]
  • "丝路经济带"成新疆纺织业新机遇

    2014-3-7
    自2013年国家提出建设“丝绸之路经济带”战略构想以来,2000多年历史的古老丝绸之路焕发出新的魅力...4亿人,2012年纺织品服装进口额为138.8亿美元,其中从中国进口的比重为66.3%;欧盟是世界上最大的纺织品服装进口市场,2012年纺织品服装进口额为2441.8亿美元,其中从中国进口的比重为19...[继续阅读]
  • 唤醒心中的领导者

    2014-3-6
    最受尊崇的领导力大师之一,一共写过十一本书,包括如今仍是畅销书的《和尚卖了法拉利》(TheMonkW...事实。用赢家和正面的思考来看事情。2、天天保持健康的身体。3、天天自我激励。4、天天和家人密切地互动。5、天天在思考自己究竟要给别人什么?给后人什么?一个人能给后人留下最大的遗产就是活出有意义的人生。[继续阅读]
  • “内方外圆”的人性化管理原则

    2014-3-6
    人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为经销商老板,只有意识到人性化管理的重要...促的效果更好。以世界上最大的组织一个国家为例,强制的手段并不能令组织更强大,也不能让组织变得更有次序。英国是一个没有成文宪法的国家,他们的判决依据是根据英国各个历史时期颁布的宪法性文件、法院判例和国会[继续阅读]
  • 内向者6个最大的管理挑战

    2014-3-6
    对于内向人还是外向人,谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上,内向和外向的人都可以做一个好领导,虽然他们的方法不同。在领导力中,每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命,更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同,他们喜欢热闹,用热情和善谈的行为激励周围的人。JohnBr...[继续阅读]
  • 管理实践:德古萨的业务

    2014-3-6
    企业案例:德古萨是全球最大的专业化学品生产商,2002年其全球销售收入118亿欧元,公司拥有48000名员工。这家总部位于德国杜塞尔多夫的公司有着悠久的历史,最早可以追溯到1843年的法兰克福美因河畔。过去10年时里,德古萨公司进行了一系列的收购活动,其结果是使公司无论在规模方面还是在盈利方面都成为...[继续阅读]
  • 纺织政策变了 企业为何还要“走”

    2014-3-5
    今年,新棉花年度即将在新疆试点棉花直补政策,业内人士认为,这是我国棉价与国际市场接轨的有利信号。但是...短期应不会有变。因此,这些政策至少在未来数月仍将主导国内市场。棉价下行或致库存贬值2014年国内棉市最大的改变之一就是新疆试点棉花直补,日前有报道称,相关直补细节已公布,基本确定为棉花直补380元/亩...[继续阅读]
  • 具备存储功能的餐桌

    2014-3-5
    饭前饭后都需要对餐桌进行清理,这件事儿确实令人头疼,来自美国威斯康辛州的设计师ZachSchlossberg推出了一款名为Element的餐桌,它最大的特点就是具备了存储功能,带有可存放和预置碗筷碟盘等物品的抽屉。Element餐桌包括数个位于桌面下方的抽屉,其中几个专门设计了一些中空的小孔用来放置...[继续阅读]
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