李建华:成长 与行业共享
——中国纺织品商业协会会长李建华谈行业协会建设
说现在———协会不是“万年油”
谈起协会的职能,李建华说,从市场经济比较发达的国家来看,行业协会已普遍成为各个国家行业信息的集散地,成为各种行业技术标准、游戏规则的制订者,甚至是国家制定产业政策的主要参谋和建议者。
行业协会可以对国际市场的商品数量、价格、流向,各国外贸政策的调整和专利、技术标准的变化等,进行科学的跟踪和分析,然后及时传递到各个协会成员手上,并根据实际需要,及时向政府提出各种报告和建议。协会作为一种中介,是政府和企业之间的桥梁和纽带,其作用是政府和企业不能替代的。
如何平衡处理好协会和企业之间的关系?如何发挥行业协会纽带和桥梁作用,密切政府与企业间的联系,如何发展和推动行业的各种形式联合与合作?要做好这些其实远非落到纸面上那么容易。
国家现在主张讲诚信,我觉得对于协会来说就是要心诚。我觉得现在的协会应该摆脱旧的观念。我们的会员在地方都是行业的一方诸侯,从资产链上,协会和企业也没有直接的关系,我们就只有提高自己的服务性职能,比如说加强地方企业和北京政府相关方面的联系。绝不能高高在上,把自己当作是“二级政府”,而是要定位在服务,服务一定要心诚,不能有计划经济的遗风。
现在有些地区形成了先有行业,后有协会的“倒金字塔”现象。由于种种不作为现象,结果不是协会带动行业的发展,而是行业的发展推动协会,由于服务跟不上,会员的认同感不够,协会成了万年油。如果当信任成为一种缺失资源,再辉煌的理由也是徒劳的。
一句话,协会的工作要心系会员企业才行。对于协会来说,为会员多办些实事才是最重要的。比如有些会员企业是生产厂商,但是与科研是脱钩的,作为协会能不能为他们和科研机构搭桥,使其形成良好的合作?比如说,我们的一家天津的会员企业有自己的零售业,于是我去台湾时就带着这家会员,把他们引荐给台湾著名的大型百货公司新光三越,两家谈得非常好。相反,天津的会员企业也有一个“轻纺城”,台湾的企业也希望把自己先进的面料产品带到“轻纺城”举办一些推广型展会,进而介绍产品和寻找代理商,结果双方都赚得个盆盈钵满。类似于这样的“小事”你做多了,会员才会买账协会。
最近商务部主张扩大内需,委托我们协会调研。我们在全国选了30家重点企业做为试点,用了近一年的时间,通过各种形式在东北、西北、华北分区做了这份详实的调查报告,了解到很多亟待解决的问题,比如说,我们的有些生产企业进店难、欠款等问题。如果没有相互的信任,我们的工作是很难开展的,因为如果没有基础,会员单位根本就不“感冒”。所以说,行业协会如果成为长期错位的二级政府或缺位,我们将不只是遭受经济上的损失,还有可能错失行业的发展良机,甚至影响到发展的速度。
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