美罗家纺 找准位置大步发展
访美罗家纺营销总监成华
《赢在家纺》：美罗在品牌宣传上下了很大功夫，那在扶持经销商方面有哪些新的举措？
成华：是啊，品牌宣传上我们的确做了不少工作。我们说只有经销商实实在在盈利，才能实现企业做大做强的目标。在扶持经销商方面，我们有一套完善的政策措施。首先对企业来说，要完善自我生产和OEM系统以达到强大的产能保证；第二：淡季提前备货，以保证充足的货源。 第三：针对重点发展区域公司会加大广告的投放力度。
《赢在家纺》：据报道，美罗在08年的招商和销售方面都取得很不错的成绩，请具体谈谈。
成华：要说起08年的招商和销售成绩，在这里我首先的感谢我们的团队，正有了大家齐心协力的努力才有了现在的成绩。就08年销售业绩来讲，较07年同期增长80%多，加盟店的数量也在原有的基础上增加了100多家，总的来说业绩非常喜人的。在重点战略市场江苏，浙江，安徽等地成绩更是斐然。
《赢在家纺》：随着销售网点的不断增多，在公司管理上如何跟上扩张速度？
成华：销售网点的不断增多，无疑在管理上也给我们带来了很大的压力。今年公司会在前期发展基础上进一步完善各部门职能，充分发挥部门主观能动性；完善员工岗位职能等相关培训，全面提升团队技能和素养；完善绩效考核体系及各类管理制度，充分调动员工工作积极性；多渠道引进人才，提供学习、锻炼及提升的平台，提升企业的造血技能。
《赢在家纺》：09年美罗需要重点完成哪些计划目标？
成华：09年是美罗实施品牌战略非常重要的一年。主要完成的任务有，第一：全面整合美罗品牌：这其中包括产品定位、品牌文化、品牌形象、销售策略等；第二：加大对终端标准化的要求，实行终端标准化管理体系；第三：集中优势完成重点市场的快速扩张。
《赢在家纺》：美罗作为大众家纺品牌，这条路已经取得了不小的成功，以后随着公司的扩大，在资金，管理，网络渠道都有了很大提高的情况下会不会开发一个新的高档定位或其他定位的家纺品牌。
成华：暂时还没有想太多，我们首先要努力帮当前的目标出色的完成。如若美罗真的发展到像你说的这个高度的话，我想重新开发新的家纺品牌也不是没有这样的可能。
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