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缔造盛宇奇迹的决策人

记盛宇集团总裁曾上教

 作者:卢小兰 2009-9-10

  作为家纺行业翘楚企业的领导者,曾上教的故事早已被太多人所熟知:从收购羽毛倒卖起家,再到开办红旗羽毛加工厂,请人代加工羽绒被,成立盛宇纺织羽绒制品厂,组建盛宇集团有限公司……一路的汗水和智慧换来了今天近十亿资产的盛宇集团。

缔造盛宇奇迹的决策人

有胆有谋 构筑盛宇大格局

  “96年3月9日,我登记注册了盛宇纺织羽绒制品厂,当时的注册资金是10万元!”曾上教对这个日子一直都记忆深刻。盛宇最开始做的羽绒被加工销售,后来曾上教觉得床罩市场很大能挣钱,就开始把重心转向床品。那时候做家纺的企业还不多,竞争也小,盛宇靠批发销售得到了较大发展。然而家纺市场前景被人看好,诱人的大蛋糕引来越来越多人想要分一杯羹,竞争也开始变得激烈起来。

  盛宇一开始就在花型布料设计上下功夫,力求做到和别的产品不一样。但设计研发上的大投入使得盛宇缺少了价格上的优势,消费者对价格的敏感度让曾上教开始思考如何才能做到在保证质量的基础上降低价格赢得市场。

  又要有质量,又要降低成本,只有自己控制原料供应,自己管生产,管销售,把盛宇做成环环相扣的一条龙产业链集团!

  于是在2002年,盛宇跨省收购了国家二级企业——原湖北嘉鱼床单厂,成立了湖北嘉鱼盛宇染织有限公司,盛宇开始涉足家纺上游产业。

  2006年的时候盛宇又收购了湖北赤壁蒲纺丝织厂。这样,盛宇集团基本形成了从棉花,纺纱到织布,印染,研发,生产,销售为一体的完整产业链。

  中国盛宇集团是家纺行业内唯一在国家工商总局注册的“国字头”企业。从注册时的4个人,到现在3000多人的大集团企业。曾上教不否认企业决策者对企业发展的重要作用,正是有了盛宇集团几位高层领导人的胆识和果断决策,盛宇才发展如此迅速,才能构建起盛宇集团完善产业链的大格局。

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