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缔造盛宇奇迹的决策人

记盛宇集团总裁曾上教

　作者：卢小兰　2009-9-10

管理有方　构建盛宇大家庭

　　曾上教说，在公司里面，他的母亲也会叫他老总，他会叫哥哥为副总。而回到家，自己的身份就变回儿子和弟弟。“家族式的企业可以，但家族式的管理不可以！”曾上教表示，企业管理一定要公私分明，奖惩分明。股东与经营者股权要清晰，责任和利益要分清，这样才不至于乱了分寸。

　　在盛宇的企业文化里，精神文化指导员工如何去想，哪些该想哪些不该想；行为文化指导员工如何去做，哪些可以做哪些不可以做；盛宇文化就是把盛宇品牌植入到每个盛宇员工的心里。企业文化为员工指明了正确的方向。

　　“盛宇到目前没有高薪聘请过品牌经理人，没有到其他企业挖过人。所有的管理者都是公司一手培养起来的！”曾上教对自己的团队很是满意，企业有基层后备干部，中层后备干部，高层后备干部，完善的晋升制度让每个员工有了上进的动力，公司的培养与关怀让盛宇员工找到了家的温暖。

　　每天早上7点15分，盛宇所有的员工都会举行一个宣誓仪式，宣读企业使命和愿景。“每个人都有不同的思想，人在一起不叫大家庭，只有把不同思想人的心凝聚在一起，变成盛宇的心才叫大家庭。”而曾上教这位大家长就要带着这群“家里人”过上更美好的生活。

缔造盛宇奇迹的决策人

谱写辉煌构想盛宇大未来

　　蒙牛集团牛根生是曾上教很佩服的一个人，他说同样是直接卖给消费者产品，蒙牛可以做到那么大，而盛宇目前的资产是10亿，还需要奋斗。盛宇的目标是将在10年内实现床品销售25亿左右，加上纺纱，织布，印染等，整个集团销售达到50亿。成为一个具有超强实力的国际品牌企业。

　　曾上教信奉基督教，当初为品牌取名时他想到神宇，代表上帝创造了宇宙，而在宗教信仰中把神作为商标不够尊敬。于是就想到“盛宇”作为商标，一是有神的意思，二是代表愿宇宙繁荣昌盛的愿景。“盛宇”品牌从一开始诞生就有一个“大思想”的理念，这也和盛宇企业的使命与愿景相吻合。为世人带来温暖，打造百年家纺企业。为实现这样一个长远目标，曾上教将带领盛宇人更加努力拼搏。

　　曾上教多次被授予十佳青年企业家和“优秀社会主义事业建设者”的称号，并在2004年当选为咸宁市政协代表、嘉鱼县政协常委。对于自己取得的成就和荣誉曾上教却谦虚的表示，自己的事业才刚刚开始起步。