如意樱花集团董事长邱亚夫作客央视二套《对话》栏目

主持人：
    就是大家说话都要靠喊才能听得见。

邱亚夫：
    而且要带耳塞，现在我们这个梭子已经变得像一个，这么一公分长的一个，高科技的一个箭头去带动。

杜钰洲：
    就是箭杆织机。箭杆，喷气。

邱亚夫：
    降低了分贝，不像原来那么震耳欲聋，现在能够，原来95分贝左右，现在大概在60分贝左右，传统的概念已经基本消失了。
       
主持人：
    纺织业的振兴规划当中也特别提到要培育具有影响力的我们的自主品牌，你觉得这个规划的出台会不会雨后春笋一般涌现出大量的服装企业，可以来做品牌，而且能做好品牌。

王伟：
    在品牌的问题上头，它不是一个能够在短期内，咱们靠打造的办法所能形成的。更多的来讲，品牌是一个长期一种培育的过程。为什么振兴规划当中要提品牌的建设，我们认为，现在目前品牌建设是一个非常关键的一个时期，其实这也是国际普遍的一种经验，就是人均两千到三千美元，GDP收入的时候，应该讲是品牌建设的一个最佳时期。在这个时期来提出品牌，不是说三年咱就能打造出品牌，而是说品牌的这个建设问题在现在尤为迫切，需要更加引起我们的一些重视。

杜钰洲：
    本土的品牌现在人气在上升，就我们展览会就可以看出来，在中国品牌面前的这个市场非常活跃。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我们还在学习打工，现在开始研究品牌是一种生活方式，我们怎么样理解现在世界多元文化的多元生活方式，因此我们能适应多元文化，多元生活方式，我们就成为世界的好牌子了，我想这个距离应该是缩短。

主持人：
    继续努力。

杜钰洲：
    继续缩短。

主持人：
    有一个不争的事实，第五大道上可能卖的很多衣服，几百，上千，上万美元，但是我们的加工费可能就是才几个美元。所以有人说，我们的纺织服装业只是一个洋打工。有没有可能在很短的时期，在我们这个规划出台之后，我们扔掉这个洋打工的帽子？

邱亚夫：
    大家都以为中国的纺织品，我们的服装很低档，只能去给人家做加工，实际不是的。是因为大家老是用这样一个奢侈品品牌，以几万套的服装来比照我们的一百块钱，两百块钱。

主持人：
    对比太强烈了。

邱亚夫：
    对比，根本风马牛不相及的，飞机对大炮，它不是一个事情。服装呢现在的消费80%是大众的消费，在大众的消费品牌当中，中国不是没有自主品牌，也不是没有自主创新，而且现在已经达到发达国家40%的人在消费中国的品牌的东西，这是一个中国纺织服装伟大的进步，而且是最具国际竞争力的。现在就是说，最高层次的，所谓第五大道，我们中国的所有大的商场里面，上万，现在甚至西装卖到八万一套，那仅仅是极小极小的消费奢侈品的消费者。

杜钰洲：
    没有多少人买，那是做广告的。

邱亚夫：
    这里边我们确确实实是我们中国纺织在未来要前进的方向，要去努力的，但是这个努力也只能是在中国的四万多家纺织服装企业里边，我看有大概50家、30家就行了。

主持人：
    你就不想有一天，在世界最知名的这条街上卖的服装可能就是“如意”这个牌子？

邱亚夫：
    我想这一天不远了，我们中国已经有几个企业开始在第五大道去创造一个奢侈品品牌。除了我们纺织品企业、服装企业的进步之外，还与奢侈品，与一个国家的强，就是它的富强，它对世界的影响力，以及这个民族的创意，这个高度、传统，甚至是基因都有关系。