天门纺机沈方勇的劳模风采

　　2011年“七一”前夕，中共湖北省委授予天门纺织机械有限公司董事长、总经理沈方勇“全省优秀共产党员”荣誉称号，湖北省委和天门市委分别对他进行了表彰和奖励。十几年来，沈方勇获得过许多荣誉：2005年获得湖北省政府授予的“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，2006年被评为“湖北省劳动模范”和“湖北省优秀共产党员”，2008年被选为奥运火炬手，2010年被评为“全国纺织行业劳动模范”等。

　　上世纪90年代末，沈方勇就任原湖北天鹤纺机股份有限公司董事长兼总经理时，正值企业濒临倒闭之际，沈方勇暗下决心：就是脱一层皮，也要盘活企业，让员工有班上、有饭吃。

　　于是，一场企业改制的攻坚战拉开序幕。由于当时国家尚未正式出台国有企业改制的政策和法规，天门也没有一家改制企业。他冒着闯政策红线的风险，毅然将企业改制工作推向成功。在他的带领下，改制后的新公司（即天门纺织机械有限公司）取得了巨大成绩，当年就扭亏为盈，次年创销售收入历史之最，第三年、第四年成为天门市工业企业中最大的纳税户。

　　三项改革化蛹为蝶

　　沈方勇就任天门纺织机械有限公司总经理之后，用近5年的时间完成了三大目标：

　　一是开发新产品，谋求主导产品棉纺并条机在行业中的霸主地位。在如何进行产品开发上，沈方勇制订了“用两条腿走路”的方针，即自我创新和实现“拿来主义”。通过这一举措，公司及时开发了多个适销对路的并条机产品，储备了多个世界先进水平的后续产品。到目前为止，公司已拥有FA、TMFD两个系列、10多个品种、80多种规格的棉纺并条机产品，市场占有率一直保持在40%以上，成为行业龙头。

　　二是大刀阔斧进行技术改造，建设现代企业。“十五”至“十一五”期间，公司累计投资1.5亿元进行了设备改造和基础设施建设，购置了大批先进设备，公司装备的数控化率达到了35%以上，在国内机械行业中名列前茅。至此，公司厂区面积比过去增长了2倍，生产能力比过去增长了10倍，总资产比过去增长了近20倍，实现了从蛹到蝶的蜕变。

　　三是引进现代企业制度，实现信息化管理。公司在传统管理的基础上引进风险机制、竞争机制和激励机制，将过去70多项管理制度浓缩为23个制度加1个督导条例，形成了一个上至总经理，下至员工的“宝塔式”管理体系，并逐步实施信息化建设，实现信息化管理。

　　2009年底，沈方勇因为经营业绩突出，在公司股本结构调整中接任董事长，真正成为天门纺织机械有限公司的掌舵人。同年，他荣任天门市企业联合会、企业家协会会长，成为天门工商界的领军人物。

　　一心报效祖国人民

　　沈方勇是一名有着近30年党龄的中共党员。早年就担任过天门团市委领导职务的沈方勇深深懂得，个人的成长离不开党的培养。而在商海打拼多年的他更明白这样一个道理：中国的企业家更离不开国家、政府的支持和党的关怀。因此，沈方勇在致力于企业和个人发展的同时，常怀感恩之心。他要回报培养他成长的党，回报支持他发展的国家和社会。

　　沈方勇诚实守信，热心公益。公司改制以来，从未拖欠一分钱的税款，并一直名列天门市工业企业纳税大户榜中的前三甲，连续多年成为“湖北省诚信纳税企业”；他在天门市及周边扶持了一批民营企业，如铸造、机械加工、电气配套等厂商。这些协作厂商同他做生意感到放心，也觉得舒心；他把“热爱公益，扶助弱小”融进了企业理念。天门市政府、民政部门组织的每一次公益活动他都带头参加。

　　2008年5月12日，汶川大地震发生后，他立即意识到灾情的严重性，当天即与民政部门联系捐款，此时民政部门还没开始接受捐赠活动。第二天清早他又派人赶到市民政局捐款，此后，他又在多种场合以个人名义捐款。中央和地方多家新闻媒体分别对此进行了报道。2010年6月，加工车间一名职工的家属在外发生车祸，他得知情况后，立即指示公司以党委名义组织员工捐款，并第一个捐出善款。这样的事例不胜枚举。

　　“不能正己焉正人”是沈方勇的座右铭。他每天第一个上班，最后一个下班，如果没有特殊情况，他每晚还要来巡视夜班。他几乎没有节假日，每天工作时间都超过12个小时。一直以来，他都没有专职的工作秘书，很多公文和新闻稿件也是自己动笔写。

　　由于工作繁忙，沈方勇不能经常参加专项政治学习和组织生活，但他从未放松学习。从“三个代表”、“社会主义荣辱观”的政治学习，到“学习实践科学发展观”活动和当前基层党组织开展的创优争先活动，他都极为关注，并积极支持公司党委开展工作，让党的旗帜在企业高高飘扬。