水富纺织杜鹏:自身强才能不畏困境

面对困难，企业首先要做好本职工作，将产品做精、做细。公司若想进一步发展，就一定要培养自主创新的意识和能力，不能总是跟在别人屁股后面模仿。
　　
　　成立于1988年的绍兴市水富钢筘有限公司，已经走过了24年的发展历程。公司自成立起就始终专注于开发和生产各类无梭织机钢筘。在纺织行业形势总体低迷的情况下，水富公司是否也感受到了丝丝寒意？
　　
　　在纺织行业快速发展的时期，水富纺织器材公司拥有江苏、山东、河南、浙江、安徽、湖北、广东、福建、四川等地的无梭织机用钢筘的主要市场。其生产的喷气筘的市场占有率超过35%，稳坐国产异形筘的头把交椅。水富在全国的用户已超过900余家，广东溢达、浙江新建、江西华源江纺、江苏悦达、浙江三元纺织、福建嘉达纺织等国内知名纺织企业均是水富产品的忠实用户，目前又开发了新的客户，如安徽华茂、江苏联发纺织、湖南云锦集团等。水富公司在经历了2008年的金融危机后，仍作为纺织器材中钢筘行业的领跑者，水富的管理层是否会对今年的形势有一些不一样的看法？除了市场低迷的不利因素之外，是否还有一些其他的问题影响着水富的经营？
　　
　　带着这些问题，记者采访了绍兴市水富钢筘有限公司总工程师杜鹏。
　　
　　记者：去年以来，纺织行业的整体低迷是否也延伸到了纺机器材市场？
　　
　　杜鹏：总体来讲，公司2012年的经营业绩和2011年持平，产值保持在3500万元左右，利润在10%上下。纺织厂是纺机器材企业的下游用户，他们的经营状况不好确实影响到了水富的经营。现在公司最担心的是年底销售货款难以回笼，这将严重影响我们今年的发展和生产工作。不过，复杂的大环境对于水富来说，既是挑战，也是机遇，公司始终以积极的姿态应对。目前，公司将生产的喷气织机异形筘产品定位于纺织厂中高档织物生产上，希望通过产品质量赢得市场。
　　
　　记者：除了外部环境的影响外，您能否具体谈一谈水富目前面临的最大问题是什么？
　　
　　杜鹏：从短期来讲，我认为，企业发展的瓶颈主要还是货款回笼困难。从长期的经营发展来讲，员工流动频繁，企业职工队伍稳定性差，严重影响了产品的质量，现在的车间已经成了新员工的培训厂。另外，一些关键技术也成为制约企业发展的一个重要问题。比如，钢筘的关键生产材料如马氏体不锈钢带等国产化问题不能得到解决，就会影响玻纤筘等产品的开发。此类材料的进口价格昂贵，如使用进口材料又提高了企业的生产成本。
　　
　　上述问题的有些方面需要企业自身努力克服，但仍有很多问题是与市场环境、社会转型、国家产业政策等方面相关，企业在这方面则显得无能为力。我们始终立足本质、苦练内功、扎实基础，站在企业的角度思考，并努力解决这些问题。
　　
　　记者：除了生产经营以外，水富还在哪些领域取得了进步？
　　
　　杜鹏：近年来，水富始终没有停下科研的脚步。在技术方面，我们紧盯喷气织机产品的转型升级，积极开发研制新型异形筘片，生产与主机主动配套的节能耐磨型异形筘。2012年，公司申请了节能高效筘片、陶瓷合金涂层筘片、特殊接经筘、定型夹具、地毯针板筘等产品发明专利3项，实用新型专利5项。除了开发新产品外，我们还加强了内部管理。开展的清洁生产工作已经在去年年底进行了达标验收，严格的管理流程规范了生产工艺，降低了原料消耗。公司还加强了环保方面的投入，斥资150多万元引进污水处理系统，可对现有生产生活污泥、污水进行全面生化处理，该系统将在今年进行试运行。
　　
　　记者：水富一直专注于开发和生产各类无梭织机钢筘，面对纺织行业的整体不景气，水富在经营思路方面有没有发生变化？
　　
　　杜鹏：目前，公司不准备跨行业另谋发展。纺织器材尤其是钢筘行业想要做得很大不太现实，但市场总是存在的。所以，走出困境的关键还是在于企业自身要做强。面对困难，企业首先要做好本职工作，将产品做精、做细。公司若想进一步发展，就一定要培养自主创新的意识和能力，不能总是跟在别人屁股后面模仿。
　　
　　记者：相信水富在今年的发展上已经有了自己的规划，您能否为我们简单介绍一下？
　　
　　杜鹏：低迷的市场环境促使公司为未来的发展做技术储备。从去年开始，公司已经开展并完成了几项富有成效的工作。去年投资1000万元进行的“年产喷气织机用双层异形筘片”、“重型仿手工地毯及天鹅绒织物钢筘片各1亿片”技改项目已初步完成，将于今年正式投产。2012年，公司在科研方面也取得了不错的成绩，和高校合作的纳米陶瓷合金复合涂层异形筘片项目通过验收，今年将开始产业化生产。项目将主要解决各种复合纤维的中高档织物织造时对钢筘耐磨损的需求这一问题。
　　
　　同时，在生产方面，公司正在逐步对主要加工设备和工装夹具进行技术改造，今年将对目前所有手工操作的筘片校平机全部进行系统改造升级，实现自助化操作。此项改造将有助于节省人力、减少差错，提高效益。