家纺专卖店开店成本如何控制
在家纺专卖店的日常经营中,“营业额-成本-费用=利润”是一家店铺获利的基本公式。其中,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。
以下是对“成本”环节提供的经验分享,经营者在店务执行中,可做自我审视与调整。
一、找出有关家纺成本的各项组合条件
充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如厨师、干部、厂商、季节、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策,并时时保持着认真的审慎态度。
二、制定标准调理手册
三、建立良好的家纺库存(仓库)管理
从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。
四、多看、多听、多比较
所谓货比三家不吃亏,经营者本身更不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已是群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。
五、导入奖惩制度
不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……),恩威并施可收较好效益。
六、同业可以为师
此法较适用于连锁加盟行业,透过联谊活动及总部的资讯来源,可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。
创业不易,守成更难,凡能为店铺增加(创造)利润的任一法则,都不容坐视不见。
您可能还关注
- 行业新闻
- 加盟指导
- 经商宝典
- 消费资讯
随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。
热点资讯
热点图文
外行照样可以打败内行做好家纺生意
很多外行经销商对家纺企业的依赖性普遍较高,特别是一些拿自己的全部家当来做家纺生意的中小经销商,对企业提出各种各样的要求,...
微信营销:“微力”如何变“威力”
近日,听到一些“生意人”互相调侃,在产品营销中,是否错过了8年前的淘宝?是否错过了3年前的微博?是否还会错过今年的微信?...
领导力之根——信誉和稳定
要讨论领导力,我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力?什么是领导力呢?当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是...
过度营销情何以堪?当朋友圈沦为生意圈
现如今在微博或微信上,打者卖衣服、首饰和化妆品的名义,在朋友圈刷存在感的人大有所在。放眼望去,朋友圈已然泛滥成了名副其实...
家纺专卖店开店成本如何控制
在家纺专卖店的日常经营中,“营业额-成本-费用=利润”是一家店铺获利的基本公式。其中,营业额的增加是开源面的探究,成本与...

扫一扫关注微信
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上