LED照明行业迎“大众创业” 灯企老板当归来

　　2014年是中国全面深化改革的元年，市场将成为资源配置的决定性力量，在这过程中孕育着巨大商机。作为市场经济的必然产物和推动者，民营企业尤其是“小、精、美”的草根民企大有可为。据统计，中国中小企业已超过1000万家，提供了中国60%的工业总产值，75%的就业岗位，他们正是驱动中国这艘巨轮不断向前的动力所在。

　　媒体聚光灯下，中小民营企业的光采尽显无疑，然而其背后辛酸与冷暖只有当事人自知。如今很多企业和营销人员开口闭口就是战略，好像战略是企业成长的全部，其实战略总是在磕磕碰碰的实践与成长中逐渐显现出来。一个正确的战略对企业发展无疑重要，但我们也不得不承认这样一个现实：很多中国企业成长之初毫无战略可言，活下去才是关键，其成功是必然，也是偶然，是“摸着石头过河”式的成功。

　　创业之初，起决定性作用的往往不是领导者的英明战略，而是先扎根于一个高速发展并且竞争相对薄弱的行业，并完成原始积累。基于中国市场的庞大与复杂多变，对于创业初期的企业而言，认清时势，坚守本分，赚取第一桶金，从而为未来发展打好地基才是关键。这种把握时势与顺势而为，更多依靠的是创业者对市场机会那种不自觉的洞察和反映能力，就像蛮荒时代野生动物的那股敏锐洞察力与顽强生命力一样。

　　反观灯饰照明行业，由于区域市场复杂、产品种类繁多、进入门槛较低等因素，使得无论是生产领域还是流通领域，其行业集中度都较低，排名前三的企业其产值加起来也很难超过行业20%，这也成为广大中小民营灯企滋生成长的乐土。

　　在过去，很多灯企抓住改革开放之机，借势中国基础建设“黄金十年”顺利完成原始积累;而如今，不少中小型灯企把握信息时代商机，抓住电商迅速崛起。然而，这些从市场中厮杀出来的中小民营企业家，在这个中小企业平均寿命仅为2.5年的国度里，他们无疑是危机感最沉重的一帮人，即使用“与死神赛跑”来比喻他们也不为过。

　　在一般人印象中，他们常常是被贴上“打鸡血”、“大师崇拜”、“无知暴发户”等不光鲜的标签。沉重的危机感与竞争的浮躁促使他们容易被各种所谓的速成班、成功学所吸引，希望通过上几万甚至几十万的培训课来学得一招半式，从而能让企业来个“大跃进”。

　　事实上，这种不顾成本的培训热，并不是老板们的愚蠢，而是因为他们大多没有任何靠山，在市场经济大潮中时刻有被吞没的危险，他们面临许多生死攸关的问题，自己无法解答，身边的人也无法解答，必须向外寻求帮助，而投身培训学习，不失为一种快速便捷的方式，因而很多人热衷其中。

　　也许培训机构的“独门秘籍”确实一时有效，但解决不了深层次的根本问题。很多老板在“一招鲜，吃遍天”的培训课程中，玩“课”丧志，丧失了荒野创业的那股洞察力与生命力，从一个充满野性的企业家变为绵羊般只会花钱买课、唯“课”是从、极力配合的“听课狂”，令人感叹惋惜。

　　今年全国推行商事制度等改革，企业准入的门槛降低了，“紧箍咒”松了，极大地调动了全社会创业兴业的热情，在960万平方公里土地上掀起一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮。民营企业的春天刚刚开始，灯饰企业家面临着巨大的发展机遇，应当王者归来：

　　首先是时间归来。很多灯企老板认为“磨刀不误砍柴功”，将大部分时间精力耗费在培训学习上，而忽略企业运营。事实上企业不可能自动运转，如果有，那也只是自己的“自以为如此”而已。其次是角色归来。企业家应注重战略部署和规划，不要沉迷于员工应该去做的事情，把自己变成企业的“超级员工”，只会让自己的企业家的角色和员工的角色“同归于尽”，企业家变成“超级员工”，员工则变成了观众。第三是精神归来，民营企业家是当今社会最具创新力、拼搏精神的群体，往往也是企业的灵魂和领袖，塑造企业的魂和品牌的气质，带领员工冲锋陷阵，赢得市场才是你的价值体现。

　　“今年1至8月，新注册市场主体超过800万家;3月份工商登记制度改革以来，新注册企业的同比增幅超过60%，被形容为“井喷式增长”，也就是说，一个‘大众创业’的态势正在形成。”国务院总理李克强在2014夏季达沃斯论坛如是说。在经过三十年的高速发展，投资乏力，出口疲软，亟待进入以内需拉动为主的经济发展新时期，李克强总理这番讲话意义深远。

　　中国的未来不在国企央企，而在于千千万万中小企业的崛起与成长。在这“大众创业”的新民企时代，灯饰企业家能否回归本位，实现王者归来，这无疑是关乎中国灯饰照明行业可持续发展的时代命题。