家纺企业管理者需要了解对手
1.大多数公司都容易低估竞争对手的能力
有一则这样的例子：一家市值50亿美元的公司，本来预计未来一年公司每股的市场收益率将达到5美元，但是现实的情况却是只达到了3.5美元。经过分析发现，出现这种情况的原因是该公司关键部门的主管用降低价格的方式扩展自己的市场份额，他不断扩大公司的生产能力，预计价格降低带来的销售量将大大降低生产成本。可是问题出现在什么地方了呢？该公司的CEO找出了问题的所在，他们并没有关注竞争对手的反应，产品价格降低带来了整个行业的减价风波，所以占有市场最大份额的公司损失也就最大。
2.高估对手的实力
上面的例子告诉了我们低估对手实力的危害，但现实生活中有些企业却恰恰相反——过高地估计对手的实力，这样做的后果往往是丧失宝贵的市场机遇。一家小型的软件公司，它的产品风行一时，其优势是能够通过网络把家用电器和网络连接起来。但是这家公司并没有借机挤占市场份额，它没有采取强有力的行动。因为它的领导者对微软公司充满恐惧。其实微软公司当时并没有能与他们产品相竞争的产品，而且微软也没有打算挤占这一领域，如果他们能够争取一些重要的客户，其实早就已经控制了市场。
建议家纺企业应该大胆地行动，要想取得更好的成绩还要及时采取措施，加强团队组织和企业变革。对于那些完全不关注竞争对手的家纺企业，在此善意提醒：在你采取行动的时候有无数的眼睛正在盯着你。
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