宝缦家纺王春梅《杜拉拉升职记》

　　作为现代职场，特别是现代职场女性，对于《杜拉拉升职记》一定不陌生，其无论是电影、电视剧还是书籍，都非常出彩，吸引了很多人的关注，它就像一个宝典，教会了很多职场白领应对问题的方式方法。在宝缦家纺第二季读书学习分享活动中，来自电子商务部的王春梅就分享了自己读完这本书的感受。

　　《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。

　　分享开始，王春梅首先表示这本小说，可以把它当经验分享之类的职场实用手册来看待。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔•盖茨的更值得参考！

　　从这本书里学到很多——如何沟通、如何在企业里生存、如何做到升官加薪等等。她从四个方面做了分享。

目标

　　都说女强不好当。其实所谓的女强人，只是在为自己的经济和人格独立在努力着。为了实现自己的价值，在这渺茫宇宙中的存在价值而努力着。其实拉拉的成功就两个字——努力！因为她有方向，有目标，就像是大海里的帆船，渺小，但有目标，可以随波逐流，也可以逆流而上，她不会停滞，一直都是运动着的。杜拉拉在结束他的民营企业的生涯后，她曾经说过“我想进真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业。那我就可以有一份不错的收入了…”这就是她的目标，其实很简单，这也是我们每个人梦寐以求的。每个人都有自己的定位，有的人适合当老板，有的人适合打工，我们都在谋生，而且都希望谋的好。目标越明确，就会谋的越好。

心态

　　每个人都会经历职场新生儿的时期。排挤，否定在所难免。最重要的是摆正好心态，一个积极地，虚心学习的心态。不要去羡慕、嫉妒、恨。别人擅长的也许只是你不擅长的，而自己擅长的或许正是别人不擅长的。我们要扬长避短，把自己的尽力投入到我们擅长的工作中去，你就实现了自我价值。王春梅表示自己是去2010年12月进入宝缦家纺的，当时自己的年龄是30岁。进入办公室自己的年龄最大，可是她觉得不管在以前的单位职务是什么，有多么的风光。可是在这里就是一个学徒。这是一个非常难去转变的心历路程，只有放下，才能接受更多。那段时间她都会每时每刻都在提醒自己：我是个新人，我要转变心态，用一个积极学习的心态去投入到工作中去，我有自己擅长的，我有通过其他实践积累的经验，那是我的财富，别人不一定拥有。

沟通

　　良好的人际关系来自沟通。在我们的工作中我们要搞定很多事情，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户。

　　和上司的相处对于很多人来说是惧怕。怕和领导相处，其实，为什么要怕呢。作为下属，要深刻领会领导的意图，这需要沟通，要做到与领导匹配。杜拉拉在本书中一开始并不受她上司的待见，做事老不到位。她总结经验，从小事做起，从一份基本表格做起，去适应领导的做事风格。这不是拍马屁，这是与领导保持一致性。我们最终的目标是把工作做好，一个天天和领导叫板的人，怎么可能会把事情做好呢。当然我们也可以提出自己的意见和见解，让领导更好的去决策。

　　和下属相处，拉拉做的很好，他不会劈头盖脸的去骂，她会摆事实，至于道理自己去领悟。她会因人制宜的去一一击破，熟悉每个人的优缺点。

　　在宝缦公司有时候涉及到与很多部门的一个协作。虽然我们是在为同一个公司服务，我们有工作联系单，OA平台。但是最终还需要我们去面对面的沟通。我们要用一种感恩的心态去合作，这不是虚伪。虽说是各司其职，但是没有良好的沟通，融洽的关系，工作只能是做了，而不是做好。

努力

　　有人评论杜拉拉是属于傻干型的那种；也有评论说是她的经历是现实社会中的一个点而已，代表不了面；还有说她的机会好。

　　确实，在这本书中，我们看到她是怎样的成长，可以说钢铁也就是这样炼成的。前期的挫折，我们每个人都会经历，她选择了回击，越挫越勇；找不到方向，与领导不融洽，她选择了寻找方法，主动配合；遇到不省心的下属，她选择了指引；也许她是幸运的，遇到一个凡是能放开的领导，遇到一个赏识自己的高层。可是如果她不是一颗金子的话，又怎能被发掘呢。机会面对每个人都是平等的，看你会不会去把握了。可见她一直都在努力着。罗马不是一日造就的，要一步一步去堆砌。

　　读完此书，告诉我们一个最朴实的做人和处事道理：诚实而不愚忠，明智而不狠毒，做什么事情应讲究时效性，这样才能更好的驾驭自己的职业生涯，而不是让工作把自己压的喘不过气来。不要过于势力，斤斤计较。拥有激情，拥有向上的冲动是不可缺的。读完这本书，由衷的敬佩这个一路走来，坚韧、聪慧、而不惧挑战的平凡女子。最后结合实际，王春梅强调对待工作不能得过且过，必须全力以赴 勇于挑战；善于总结分析，并不断成长；奋发进取，时刻做好准备，迎接机会的到来；工作中不能低头走路，要敢于抬头思考，让自己的路走的更广阔；做好工作日志，明确每天奈至没分钟的目标，而且是可量化的目标。