家纺连锁店面对竞争要讲究的策略
2012-7-11
随着消费者对于“软装饰”的关注，这就促使了市场上的家纺连锁店存在的数量是数不胜数的。而作为家纺连锁店的创业者在面对市场上的众多项目时，只要是正确掌握了这个行业的因对市场竞争压力的策略，那么这个项目肯定能在严峻的市场上获得更多商机，也是有利于这个行业发展的。接下来，我们就针对于家纺连锁店面对竞争要掌握的策略。
策略一：家纺连锁店尽可能地拥有分销渠道发言权。就象做人不能掌握自己的命运一样，做产品如果不能掌控销售渠道，那种痛苦就是你始终在等待着别人掐你的脖子。一个产品的生产成本是多少?渠道成本是多少?利润有多少?很多企业年底盘点发现，自己其实一直在为分销商打工。渠道分配和流通成本在不同的行业占比不同，但通常要达到50%以上。
策略二：家纺连锁店建立客户数据库。市场经济的本质是客户经济，谁拥有更多地客户资源，谁就能够赢得市场。我国打击个人信息买卖的举措一轮又一轮，但是我们每天接收的垃圾信息和销售电话的数量却有增无减。我们的电话地址邮箱一直在不同的企业和业务员之间流转。你拒绝了一个，他又转到另一个继续骚扰你。我们每个人其实都已经成为了不止一个企业数据库中的一员。
策略三：家纺连锁店让自己的产品成为服务的一部分。看看中式快餐和美式快餐的区别吧。在大街上随处可见的沙县小吃、桂林米粉、兰州拉面、四川火锅，不知道你脑海里能闪现出几个品牌名称?同时我们也可以看到麦当劳、肯德基。基本上每个中式快餐都是一个赶快吃饭吃完走人的地方，如果你吃完饭2分钟内还没离开，你基本上就会感到有点坐立不安，虽然没有人赶你，你也无法安心地发一会呆。
以上三个方面的内容就是针对于家纺连锁店的创业者在经营的时候，需要掌握的有关于这个行业的竞争策略做出的详细内容的分析，相信大家在通过以上内容的详细阅读以后，对于这个方面做到了心中有数吧!因此，对于家纺连锁店的创业者而言，正确掌握了这个方面的问题就能通过这个项目缔造这个行业的财富。
策略一：家纺连锁店尽可能地拥有分销渠道发言权。就象做人不能掌握自己的命运一样，做产品如果不能掌控销售渠道，那种痛苦就是你始终在等待着别人掐你的脖子。一个产品的生产成本是多少?渠道成本是多少?利润有多少?很多企业年底盘点发现，自己其实一直在为分销商打工。渠道分配和流通成本在不同的行业占比不同，但通常要达到50%以上。
策略二：家纺连锁店建立客户数据库。市场经济的本质是客户经济，谁拥有更多地客户资源，谁就能够赢得市场。我国打击个人信息买卖的举措一轮又一轮，但是我们每天接收的垃圾信息和销售电话的数量却有增无减。我们的电话地址邮箱一直在不同的企业和业务员之间流转。你拒绝了一个，他又转到另一个继续骚扰你。我们每个人其实都已经成为了不止一个企业数据库中的一员。
策略三：家纺连锁店让自己的产品成为服务的一部分。看看中式快餐和美式快餐的区别吧。在大街上随处可见的沙县小吃、桂林米粉、兰州拉面、四川火锅，不知道你脑海里能闪现出几个品牌名称?同时我们也可以看到麦当劳、肯德基。基本上每个中式快餐都是一个赶快吃饭吃完走人的地方，如果你吃完饭2分钟内还没离开，你基本上就会感到有点坐立不安，虽然没有人赶你，你也无法安心地发一会呆。
以上三个方面的内容就是针对于家纺连锁店的创业者在经营的时候，需要掌握的有关于这个行业的竞争策略做出的详细内容的分析，相信大家在通过以上内容的详细阅读以后，对于这个方面做到了心中有数吧!因此，对于家纺连锁店的创业者而言，正确掌握了这个方面的问题就能通过这个项目缔造这个行业的财富。
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