失败故事:生意忙为何转让厂房？

某天早上上班的时候，看到电杆上一则广告，设备转让！厂房出租，联系电话137........地址；温州平阳.......联系人；XXX。价格面议！
　　
　　额！有点奇怪啊！这地方怎么感觉特别熟悉呢！我就把广告上的信息抄写了下来，因为我也有这想法，换个地方弄一下，换一下运气。我看着这信息就不对劲，越来越清楚是哪里了，原来是我朋友厂隔壁的一家注塑厂。这家工厂不大，面积才800来平方，楼上楼下的。工厂人数也就20来个人，平时我去我朋友那里看到厂里很忙的，我朋友也说，他们生意好！去年才10来个工人，今年增加一倍多了，老板赚死了。
　　
　　为什么要转让呢？我打通老板电话，我想看看适合我用不，然后价格是多少？电话打通，我如约来到他家楼下。然后他带我去他厂房里。看着紧锁的大门，安静得不能再安静的工厂，我心里一直在想为什么呢？不是好好的吗？一下就这样了。
　　
　　我问他；为什么要转让啊！你一直都很忙的啊~怎么就赚不到钱了，人家是没生意赚不了钱，你是有生意也赚不了钱的，奇了个怪的？他说；这行业赚不到钱。整天忙的，单子狠多，可是到半年结算的时候自己没利润，工人的工资比我的利润还多，所以不想干了，换个行业或者还是做这个行业，搞个小点的就可以了。
　　
　　我跟他交流了一个多小时，具体的聊些什么，其实还不是在租房子，设备上，因为我们都认识，说话就开门见山了，我的包装行业他那块地不适合我，所以我们聊得最多的还是他怎么不干，问题出在哪里。
　　
　　根据我们聊天的内容我总结了一下。一个小工厂面临的几个大问题：
　　
　　一、工厂人数不是很多，管理混乱，没有专业的管理，因为不需要这个位置，一旦安排这个位置，工厂资金开支上接受不了，所以都是老板自己一手抓。
　　
　　二、老板一手抓出现的什么问题呢？采购成本低，生产管理不好，废品率增加，再低的成本也回提升，所以一个产品成型已经超出当时的预算，这是看不到的损失。
　　
　　三、老板自己以为我的成本低，当接单的时候也比别人低价，在同行面前得到价格的优势，正因为成本+利润没有细算，没有一个确定的数字，在没有知觉的情况下，成本---利润--已经成了负数。所以单越多亏得越多，最赚钱的是客户+工人。忙！不代表你赚了钱。
　　
　　四、老板在采购东西的时候总以为价格低就可以，像我采购东西的时候我首先考虑的是质量，质量好的东西才能给我带来利润，质量好的产品才能减少产品损耗≠时间损耗，然后考虑才是价格，只要你质量好，你比别人贵一点没关系，能接受的，正因为他没考虑这个，以为低价格采购来的东西就能与价格高一点的同等使用。所以自己就不知道为什么赚不到钱的原因了。
　　
　　工厂本来就少利润，如果一个不小心，你的利润就被，原材料的损耗+管理混乱返工率提高+材料工人成本重复+时间拖延没有走量而霸占，利润就这样填充进去，被单多。忙绿，蒙蔽了眼前的锁存在的问题。到最后算账，原来一年的忙绿等于白干，看似生意好，时间是自己掏钱帮客户做产品，给工人发工资，当你醒来时，为时已晚啊！