家纺业“三年三道生死线”
第三道生死线：2009行业洗牌线
需要指出的是，这里指的洗牌并不是大规模的行业洗牌，而是家纺行业洗牌的开始，在这一阶段会出现的一个典型现象就是——强者恒强。据笔者预期，2009年底，家纺行业竞争格局将初步划定，行业领导集团初具雏形。在未来的发展空间上，行业领导集团的成长将呈加速度趋势，与其它集团的差距也将越来越大。
处于洗牌初期的行业将在很大程度上符合马太定律——“凡是少的，就连他所有的也要夺过来，凡是多的还要给他，叫他多多益善”。由于家纺产品的半耐用性及同质化特性，处于领导集团的企业渠道健全、终端数量多、品牌知名度高（预计09年家纺品牌竞争还是主要体现在知名度阶段）、利润转化投资的可能数额高，因此，领导品牌只要强化品牌和营销，并辅助以管理提升，就可能在很长一段时间内建立先发壁垒、保持领先优势。
至于未能进入领导集团的家纺品牌，可以采取以下几种措施进行市场补救：
第一、寻找空白或者处于竞争初期的有效市场，进行区域扩张。
第二、强化区域概念，打造区域强势品牌。
第三、进行产品或终端创新，打造个性化品牌，寻找小众市场，成为该市场中的领导品牌。
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