领跑者罗莱：专业化发展战略
品牌是什么？
有人说，品牌就是符号，就是象征，就是代表。
如果从这个意义上理解，“罗莱”无疑就是一个品牌。
初期的罗莱，是以文艺复兴著名音乐家奇普里亚诺•德•罗莱的姓氏为符号的品牌命名；
现在的罗莱，则在某种意义上注入了意大利神话故事中具有精湛的艺术修养、纺织技术和坚韧不拔的精神的阿拉克涅女神的形象，从这种意义讲也是一种符号。
但是，品牌不仅仅是符号，品牌的使命就是使销售成为多余，或者使销售更具有竞争力。这也就是我们为什么很多企业要不遗余力地建设品牌打造品牌的目的所在。
罗莱亦是如此。
作为品牌的建设和内涵的挖掘，更需要的是罗莱的管理者们对罗莱的品牌内涵、品牌故事等不断地进行挖掘、提炼、落地，再不断地夯实，而不是任由它一直飘在空中。
只有这样，罗莱才会真正形成自己的具有内涵的更具有市场竞争力的第一品牌。
管理：民营企业的现代管理体系
管理，没有好坏之分，也没有高下之别。重要的在于是否适合企业。
有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。罗莱在创业初期，靠的是精神的力量，董事长、总经理身体力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后，许多优秀的民营企业就是这么过来的。但当企业做大做强以后，这种建立在企业家人格魅力基础上的企业凝聚力，在推动着企业前进的同时，往往也会显示出某些颓势。
而罗莱，作为中国经济高速发展进程中，优秀民营企业的代表，在企业管理上，却显示出了超乎常人思维习惯的大格局、大视野。当许多民营企业还在为是否需要引入职业经理人，该为职业经理人如何授权等问题上纠缠不清的时，罗莱却已经早早地导入了“管理委员会”这一集体决策机构，这种类似于董事会的团队决策机制，确保了公司重大的决定，不会因领导者个人的喜好，而偏离公司发展的价值取向。
在对过去几年的实践经验进行总结后，罗莱在行业内第一个率先提出了“向文化要绩效”的口号，并明确了具有自身特色的“罗莱价值观”，以及将之提升到企业运营决策的高度：当经营管理过程中遇到问题而又没有明确的制度规定时以价值观为行为依据；当制度与价值观矛盾时，以价值观为基本准则。
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