孚日：和谐企业的温暖样本

　　近日，在全国五一劳动奖章、全国技术能手表彰大会上，山东孚日集团包揽了奖项的前三名，这是行业的最高荣誉，同时也预示着未来家纺企业竞争的角力趋向。

　　中国纺织工业协会会长杜钰洲在会上强调，伴随着科技进步，纺织产业已不再仅仅是劳动密集型产业，在产品和商品的竞争背后是技术、管理、资本的竞争，但归根结底还是人才的竞争，企业科技贡献率和品牌贡献率最终靠人才来提升。

　　受表彰的曹鹏、钟燕燕、张爱玲告诉记者，在孚日集团工作与生活有种安全感、归属感，因为企业创造了崇尚学习、互相赶超、立志成才的良好机制。

　　创建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的机制，本身就是为劳动者撑起一把“遮阳伞”，荣誉的给予不仅是对劳动者辛勤汗水的肯定，也为行业树立了标尺和榜样。
温暖样本

　　在山东孚日集团，近20000名员工中，有着10年以上工龄的占到一定比例，其中，有相当数量员工工龄已达15年。对于民营企业而言，这样的员工稳定率颇有些令人“艳羡”。

　　人们急切地想知道，员工为什么在一个企业一做就是10年甚至更久？

　　和谐，在孚日集团董事长孙日贵的理解里，就是在尊重员工的基础上，让员工收入更有保障，让员工带着幸福感和愉悦的心情工作、生活。这种对和谐非常“个人化”的理解，让记者看到了一家山东民营企业对此的探索和努力。

　　“孚日集团的员工跳槽的非常少，基本没有到别的企业去的。”孚日集团办公室主任綦宗忠告诉记者。

　　外界评价说：“在日本，每三人就有一人消费孚日的毛巾。”然而日本的贸易厂商正是看中了孚日过硬的生产技术和规范优良的劳动关系，才将贸易订单大批放到了这里。

　　在孙日贵看来，和谐是一种相对平衡的状态。要达到平衡，企业家和员工都要肩负各自的责任。“作为企业家，是有能力的一方，就应该多为弱势群体着想。”孙日贵这样理解自己的角色。

　　在5月12日震惊世界的汶川特大地震发生后，孚日集团积极响应党中央、国务院及省市各级党委号召，立即行动起来，赶制赈灾物资，组织全体干部员工踊跃捐款。集团共捐助物品价值105万元、孚日教育基金100万元、员工捐款40万元，共计245万元钱物支持灾区人民抗震救灾。

　　我们看到，孚日在努力构建和谐企业的同时，也收获了更多的回报。“和谐”带来的是社会、企业、员工的“三赢”。正如孙日贵所言，商道即人道，赢得人心比赚取金钱更重要。

　　尊重技工

　　“家纺产业链的智力支撑，高精尖人才固然重要，但是技术人才才是真正的扛鼎力量。”中国家纺协会会长杨东辉在总结这次表彰大会时说，“技术工人一定意义上可以说是企业的核心竞争力，他们直接关系着企业的综合实力。”
表彰大会让我们感到，是到了高度重视家纺劳动技工的时候了，因为他们直接关系着企业的综合实力和持续竞争力。

　　“强调尊重劳动，目的在于调动一切积极因素。要与时俱进地确立新的劳动观，尊重、保护、吸引各类人才和各阶层劳动者，倡导劳动平等、劳动光荣的观念，形成鼓励员工干事业、支持员工有作为的激励机制，使一切创造物质财富和精神财富的劳动、一切有益于企业和社会的劳动，都能够得到承认、尊重和保护。”孙日贵认为，“要开发和保护创造性劳动，既高度重视提高所有劳动者的素质和创新能力，又高度重视科技人才、管理人才在创造社会财富中的巨大作用，充分调动各种劳动者的劳动积极性和创造性。”

　　尊重劳动，就是要放手让一切劳动的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，以造福于企业、造福于社会。

　　从孚日集团的运作经验中，我们可以获取一些启迪：现代企业在严格考核的基础上建立有竞争力的劳动报酬体系，是尊重知识、尊重人才的重要表现。对于高素质人才，虽然劳动报酬已不是激励的最重要手段，但他们感到这种方式是体现自身价值大小和社会地位的重要标准之一，因而对此还是十分关注的，所以建立有竞争力的劳动报酬体系仍是企业吸引和留住高素质员工的一种重要手段。

　　孙日贵认为：“为了使劳动报酬兼顾企业内部的公平性和企业外部的竞争性，就应在企业和市场不断的发展中进行相应的维护调整。劳动报酬要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩，要与绩效评估结果结合起来，让员工明确自己的努力方向，调整员工的行为习惯和工作目标。劳动报酬也应作为激励员工学习动机的重要手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以不断提高员工的综合素质，迎接知识经济时代的挑战。”