归属感
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优曼家纺千万美元融资背后
2014-12-16
2014，注定是电商动作频繁的一年。继各电商平台并购、注资消息被爆出之后，线上品牌优曼家纺宣布获得来...身之处。那么相比传统品牌进商场，找明星代言的做法，优曼家纺这样带着互联网基因的品牌如何能够让用户找到归属感吗?关于这点，冯轶是这么看的。85后甚至90后的消费者对于品牌认知的场景，已经不似从前一定要通...[继续阅读] -
一句话透析家纺门店生意下滑原因
2014-11-5
千里之堤溃于蝼蚁。千里大堤，因为有蝼蚁在打洞，可能会因此而塌掉决堤！这句话同样适用于家纺门店经营管理...定：让员工有较强的归属感。19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力。20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一要求试铺顾客做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品。[继续阅读] -
喜日来家纺现代化管理 展现核心竞争力
2014-9-9在我国古代，唯才是举的例子都被传为佳话，尊重人才受到了社会的一致认可。到社会发展的今天，不得不承认，...和培养。在管理上，喜日来以人性化为本，给员工一个良好的工作和生活环境，让员工感受到家一般的温暖，一种归属感、自豪感、社会责任感和主人翁意识。喜日来坚持“以人为本，唯才是举”的用人之道，不拘一格，为人才...[继续阅读] -
管理消极怠工员工的方法
2014-8-28员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相...、明天干完都一样，缺乏必要的监督。4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。6、员工感觉晋升和加薪前景...[继续阅读] -
梦洁家纺：如何实现1000%的利润增长？
2014-8-19
导语：11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。文化是一个企业核...唯一的动力在薪水达到一定水平之后，大多数非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在工作中需要归属感，这也是一种企业文化。你要不断的让他们感觉到自己才是企业的主人。你要重视他们的作用，在公开场合...[继续阅读] -
管理你的价值创造生命周期
2014-7-30
巴西世界杯落下了帷幕，继而开启了转会大幕和退役谢幕，一批球星在世界杯球场上展现才华，成为炙手可热的球...越长，价值创造生命周期就在高阶。这一观点认为个人在企业里面的时间越长，对企业的认识就越深入，对企业的归属感越强，与团队合作起来就越协调，创造的价值就越大。第二个误区：行业工作经验越丰富，价值创造生命周...[继续阅读] -
淡化品牌却赢得拥趸 无印良品美学
2014-4-4
在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，...化，族群化就是风格化，如果不能定义出清晰的族群，族群不能对品牌产生认同，就很难有品牌忠诚度。6.给予归属感。喜欢无印良品的消费者，只沉浸在无印良品营造的世界里面，其他的各种流行同他们无关，因此，无印良...[继续阅读] -
11户家纺企业首发社会责任宣言
2014-3-17在3·15国际消费者权益日之际，中国家纺协会、中国纺织工业联合会社会责任办公室与11家中国重点家纺企...确保员工合法权益的基础上采取措施促进员工的专业技能、工作效率以及参与管理的主动性，提升员工的创造力和归属感，保障员工与企业协同发展。《宣言》强调，将在经营活动、产品和服务的所有环节采取措施减少对环境的...[继续阅读] -
“高感情”管理：不要摆领导架子
2014-3-6“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己...种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。这一类型的领导最终将得到兄弟般的亲情和众志成城的人心，而那些威严无比的独裁领导得到的只是别人的畏惧与怨怒。[继续阅读] -
品牌不是品牌 营销“90后”消费逻辑
2014-1-8
据青年志报道，你懂90后吗?如果拿出马佳佳的情趣用品演讲PPT，你会不会感受到惊讶?如果看待耐克正在...城市化还将要进行几十年。社会的原子化，人际关系的冷漠，各种社会组织和关系的重新建立，对于普通人来说，归属感的寻求，仍然将是重要话题。“独而不孤”这个90后已经开始展现出来的核心向往，还会持续很长时间。...[继续阅读] -
企业留人：根据不同年龄定激励措施
2014-1-7现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严...权和分红激励。一旦他们根据自身努力获得了企业的股权和分红权利，他们的主人翁地位就加强，企业的认同感和归属感就强。这个阶段的员工有个特点。就是在企业待的久。自身的惰性和自大心里较强。指望他们创新进取，很...[继续阅读] -
强执行力领导者的七大特质
2014-1-3执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处...他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。试想，领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感，有动力，有执行力。因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的...[继续阅读] -
引领80后和90后 请注意五点
2014-1-2后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼...性和创造力。没有哪一家把员工当牛马使的企业能成为百年老店，即使她能获取一时的成功，但随着员工的反弹，她必将“无可奈何花落去”!有效引领后80和90后，必须注重互动，这是我们逃不掉的课，和必须绕过的坎！[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-31如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...用认同自己文化的人才。员工入职后，企业还要进一步强化他们对自己文化的认同。只有这样，企业才能使员工有归属感，从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段，通过招聘选拔、培训发展、绩...[继续阅读]
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