释放领导力正能量

　　在企业管理中，经常可以看到一些管理者领导力不足的情况，他们参加过很多关于领导力的课程，学习了技巧却依旧茫然无措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、内心焦灼，缺乏来自内在的能量和动力。每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。久而久之，内心缺少持续的动力与源泉，对工作的积极性、对团队建设和企业文化构筑就变得浮于表面，流于形式。
　　
　　笔者发现，以上种种状况都是没有由内往外的触及人性层面，所以容易出问题。那么，作为管理者应该怎样避免这样的现象？怎么样实现领导力的转化呢？下文中的“萨提亚模式”将带给你答案。
　　
　　问题本身是如何应对
　　
　　“萨提亚模式”虽然是从家庭治疗发展而来，但这门学问被企业应用在组织建设和领导力发展提升中，具有非常持续的效果。同时，以塞利格曼教授推动的积极心理学运动涉及到“内在转化，人性充分得到发展”的观点与萨提亚模式如出一辙：即向更一致、更和谐的方向转化，对自己、对他人、对情景更具有责任感。
　　
　　萨提亚模式中有一个很重要的信念：问题本身不是问题，而是如何应对。萨提亚的治疗干预主要聚焦在三个领域：个人内在系统、人际互动系统以及原生家庭系统。
　　
　　管理者的外在领导风格和内在资源很多都是从他们的原生家庭中无意识或有意识传承学习而来的。因此，应用萨提亚的理论，通过探索与原生家庭的关系、回顾和整理自己成长中的经历，管理者能够觉察自己的内在资源、应对压力的模式、沟通姿态，进而做出积极的转化和整合，完善和提升自己的真正领导力，更加淡定从容、由内往外地散发最佳状态的领导力。
　　
　　组织与家庭共性
　　
　　企业也是类似的，创始人或者管理者引导着系统内的文化氛围、规章制度等。他们与员工之间如何互动、组织氛围如何建设，都会影响到组织中每一个人的发展以及成员之间的互动。而同时，每个进入企业里的人也都带着原生家庭的互动模式。因此，各自系统的互动影响，大大的决定了管理者与员工、员工与员工之间的关系和组织气氛。
　　
　　在家庭中，萨提亚模式辅导父母如何在一个家庭系统里成为好的家长；在企业组织中，萨提亚帮助高管转化内在资源，成为一个好的管理者。
　　
　　曾经有一名公司高管有一个困扰，他不能很好地、有效地把任务布置下去。在布置任务的时候，都会事无巨细地去关注员工到底做得怎么样，结果他被大量的工作包围，筋疲力尽，倦怠感陡增。
　　
　　通过他的外在行为表现，我们可以看他的内在到底发生了什么？萨提亚模式中借用“冰山”比喻他的内在：他的感受是什么？他怎么去看待他手下的员工？他认为他的员工有能力吗？他对员工有怎样的期待？他是怎么样去表达这些期待的？他对自己有什么样的期待？他又是什么时候开始意识到自己被工作重重包围了？