坚持两个解放突破行业困境

　　3、技术创新和技术改造取得新的突破

今年4月又有两个新产品通过省级新产品鉴定，湖北省发改委4月27日在武汉主持召开新产品鉴定会，对公司新近开发的“纯天丝240支及混纺高支纱”和“林地型斜纹迷彩作训服坯布”进行鉴定，并一次性获得通过。公司不断强化“技术创新”，特别是在新产品研发方面，增加了自主研发能力，加快了新产品、新工艺和新技术的研发速度，从而优化了公司产品结构、推进了公司技术进步。2008年1-4月份开发新产品92个，新产品销售37.63万米，销售收入达755万元。

在技术改造方面，公司今年又投资2000多万元，又成功引进了10台自动络筒机、1台自动穿筘机，大大提高了自动化程度和生产效率。家纺大楼制品生产线目前正在抓紧组装和试生产。

4、质量和操作管理得到加强，产品质量稳定

2008年，公司针对新工较多的现实情况，生产车间采取专门培训、师徒帮教等方式，对进厂新工及转岗老工进行了重点训练。技术部每月按一定比例进行测定，目前，操作优一级率平均在88%以上，符级率达99%。纺部经过一系列技改和跟踪对比试验工作，使纺纱半制品的内在质量指标有了显著的提高。织部主要抓了喷气织机的调试工作，有效地提高了开台效率，确保了产品交期。公司还狠抓了浆纱质量管理，建立了浆纱工艺的跟踪评审制度，找出问题，分清责任，考核落实，严格浆纱工艺管理制度及浆纱操作管理，把好关键工序产品质量关。纺织部每月坚持召开质量分析会，对存在的问题进行重点分析，查找原因，制订措施，确立目标，迅速整改，起到较好的效果。为保持公司在全国纺织行业的领先地位，不断增强企业竞争实力，公司围绕提高生产管理水平进行了一次达标创先活动，旨在通过这项活动力争实现优质、高产、低耗、安全，全面提高劳动生产率。

5、制度化、精细化、人性化、信息化管理进一步推行

　　随着公司法人治理结构的建立，我们不断完善企业管理制度，完善绩效考核体系和员工激励措施。出台了《公司企业文化建设十一五规划》，明确了企业文化建设的努力方向和各个阶段重点工作。办公自动化管理、信息管理系统完善、员工招聘和培训、劳动合同管理、社会保险和住房公积金管理等职能工作都取得了明显的提高，进一步了提升企业管理水平。

　　面对纺织行业12年来最困难的局面，3542既然无法改变客观形势，只有眼睛向内，苦练内功，挖潜降耗，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，在生产、销售、管理、技改等方面，同时发力，数措并举。

　　1、进一步强化市场开拓

市场营销部要创新营销观念和策略，进一步做好主导产品的市场开拓，在建立主导产品市场强势地位基础上，尽快建立家纺制品销售体系，开拓国际市场、国内连锁经营体系和礼品市场。积极对SPRINGS 公司、INDIGO公司、达记公司等制品客户重点开发，提高产品出口创汇能力，扩大产品知名度，形成品牌效应。进一步做大经营贸易，以实现销售收入的稳步增长。同时要利用我们传统的老军工企业的优势，加大军需产品的研究和开发，抢占军品市场。

2、加快新产品开发，积极占领市场

产品研发部要开发混纺、交织、交并等工艺，开发集多种纤维于一体的具有新特性、新功能的产品，如：醋酸/涤、醋酸/粘、麻/棉及多功能的差别化纤维，改进棉纺织产品的性能。加强产品开发队伍建设，推行产品研发项目负责制，完善技术开发、产品开发组织体系。提高科技技术投入比例，保证研发工作的正常运转；开发集多种纤维与一体的具有新特性、新功能的产品，提高产品附加值。

　　3、强化成本管理

成本的高低决定着公司的生死存亡，动员广大员工树立成本意识、危机意识，把公司各单位可控费用坚决降下来。用棉用纱用浆料技术部门严格核定定额，计划部门加强检查考核落实，每月对原材料消耗情况考核通报。同时，财务部门全面加强检查对各类成本的控制，加强日成本管理，把成本真正做到由事后控制、事中控制变成事先控制。

4、做好资金管理和调度

积极清理应收账款，压缩应付账款，加强资金的计划性，编制月度资金使用计划，做到心中有数，进一步强化内部控制，重点是加强预算管理，强化公司内部日常经营行为的审核，使得各项管理和控制运行在各个经济行为的每个环节降低财务费用，压缩非生产性开支，提高资金的使用效率。

　　5、进一步抓好员工的培训，调动员工积极性

抓好员工的培训和教育，不断提高各级人员的专业技术水平和专业化能力，力争使大家在各自的领域都成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司的需求，在工作中体验自身的价值。同时，加大对一线员工的激励力度，全面调动一线员工的积极性，组织好各类劳动竞赛并加大激励；落实好工人技师的评聘和管理；让每一个岗位都有争创第一的机会，把我们的员工组建成一支规范、高效、能打硬仗的队伍。

6、进一步加强技术管理和设备管理

大力开展小改小革等技术革新活动，尝试先进的新式纺专配件，进行工艺的优化组合；不断进行新材料、新工艺的研究，提高成纱质量水平，保证使其符合不断发展的市场的需求；使用新的管理手段，创建自己的管理模式，进一步实施、完善网络管理和电脑监控。坚持设备日检、维修巡检、首席负责制度，将维修流程规范化、制度化；完善设备管理组织结构，建立健全各项规章制度；加强设备维修人员的培训，不断提高维修人员的业务水平；建立健全高效、稳定的计算机设备管理体系。

7、进一步提高产品质量

技术部、研发部要围绕喷气织机开台效率和产品质量作好过程控制，加强操作检查和工艺上车检查，突出满足后工序的生产需要，不过于看重个别指标；质检部要严把出厂产品质量关，出厂产品必须100%满足用户，以保证公司良好的名牌形象。

8、坚持开展“双增双节”活动

通过召开动员会，公司上下广泛宣传双增双节活动的重要意义。让广大员工充分认识“滴水成河，聚沙成塔”和“省钱比挣钱容易”的实际内涵，促发大家“从我做起”和“做什么、怎样做”工作主动性，营造浓烈“我为节能降耗做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，认真开展好小改小革和修旧利废工作，眼盯细节，步步深入，底层挖潜，着眼环节，寻找窍门，着眼实际，寻找问题，制定措施，力求产生实效，最大限度的降低机配件的消耗及生产成本。

9、克服困难、理清思路、稳步发展

　　公司紧紧围绕国家宏观调控和行业调整步伐、契机，加快传统产业升级，加快结构调整的力度，提高资源的有效利用效率，要利用有限资源，提高产品附加价值；要采用高效自动化纺织机械提高生产效率，降低生产成本；要加强管理的创新，完善产业链建设。调整思路，企业由生产加工型向重设计、研发转型，重视设计研发中心环节，提高企业核心竞争力，实行内外销并举，发展壮大具有自主知识产权和自主品牌的产品；靠科技创新、提高经济效益、提升竞争能力；延伸产业链，走品牌之路；着眼国际市场，营销国际化，兼修内外贸两条腿走路；搞好资本运作，为企业的资金提供保障。

　　纺织行业寒冬已经深入，春天的脚步还会远吗? 凤凰涅磐之前先要经过烈火的焚烧，一个行业，一个企业，要实现自我提升和飞跃，也都必须经过痛苦的磨炼。压力从来就是优胜劣汰的前提，企业当前遇到的困难毕竟只是新生的阵痛，靠自己的眼光和努力，内外兼修，提高自身实力，打造新的竞争优势，一定能走出新的路来，一定能迎来纺织行业辉煌春天，一定能迎来3542跨跃式腾飞的明天。