管理的“距离”（一）
作者：徐百万 2008-8-4
保持适当的距离，有利于构建和谐共事的企业氛围。没有距离感，将会出现企业内部帮派，导致企业官僚主义盛行，员工就会纷纷投管理者所好，施以利诱，献以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么产生以小博大、占小便宜的念头，导致企业内部沟通不畅，执行力差。与每一名员工保持适当的距离，就会在企业内部营造出一种和谐共事的氛围，使真正有能力、有业绩的员工脱颖而出，获得更大的发展空间，促进企业的良性发展。
与员工保持适当的距离，说起来容易做起来难。这种距离到底要保持多远呢？这个问题没有固定的答案，要视企业性质、企业发展阶段而定。在企业初创时间，管理者与员工并肩作战，甚至是无话不谈，因此距离要求相对较近，便于相互的沟通和协调，也就是说管理者在此时充当了“队长”的角色，带头冲锋陷阵；在企业发展壮大时期，企业的-全球品牌网-管理体系已经比较健全，管理者与员工的距离就要保持相对远一些，就要跳出兄弟圈子，承担起“教练”的指导监督作用。当然这种距离并不是能用长度单位来度量的，也不能用肉眼来衡量，但是通过接触便可触摸得到。
在企业中，没有称兄道地的概念，有的只是管理者与被管理者的区别，管理者与被管理者双方都要正确把握自已的角色，相互保持适当的距离，因为距离产生美感，距离孕育和谐。
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