企业自律背后靠什么来支撑?
1999年靠6台绸机起家的中亚布艺,如今已发展成为杭州最大的布艺企业之一。中亚的快速发展靠得是正当竞争和企业自律。企业自律的背后又靠什么来支撑呢?记者带着疑问对该公司进行了粗略考察,概括起来有以下几点认识:
一、重视信誉
中亚在成长过程中,一贯追求高品质和诚信经营。为提升管理层次,中亚与台湾健峰企管合作,不惜重金引进“6S”管理理念。中亚狠抓质量管理,2005年就通过了ISO9000质量管理体系认证。企业还结合自身产品的风格,打造出匠心独具的工艺,不断提升产品档次,生产出用户和消费者满意的产品。中亚通过加强合同管理和跟单管理,确保合同按期、按要求履行,以良好的信誉,与越来越多的世界各地的同行开展友好合作。
二、打造品牌
坚持做自己的品牌,走企业创新的道路,是中亚坚定不移的战略方针。中亚重视现场管理,因为现场管理水平的高低是企业的第一印象。中亚还连续多年参加中国国际家用纺织品及辅料博览会和比利时家纺展,并与中国家纺网长期合作进行品牌宣传推广。为提升企业形象,中亚于2004年委托专业设计公司进行了企业VI形象设计,以配合国际市场开发战略的实施。如今,中亚品牌在国内外的知名度已有了大幅度提高,中亚布艺的形象设计也广泛应用于产品、厂区和国内外展览。
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