企业自律背后靠什么来支撑？

　　三、提升设计

　　中亚布艺从一开始就确立了“以设计和产品赢竞争”的思想。在过去几年里，中亚在设计上的投资每年都有五百万元。2007年设计开发费用为670万元，预计2008年将达到700万元。每年设计出的新花型约300组。最近，仅在余杭家纺协会备案的花型就达千余组。

　　为使中亚的设计水平达到或接近国际水准，把握国际纺织设计品的流行趋势，使产品更适合国内外市场。中亚每年还花重金聘请英国、美国一流的设计师来到中亚做配套设计。通过请进来的方式，不仅为企业开发出适销对路的产品，而且也提高了本土家纺设计人员的设计能力。

　　中亚依靠产品设计和质量把关，保证产品的高品质和时尚感，使自己的产品赢得了客户的青睐。

　　四、技术推进

　　传统产业要保持长久的生命力，就必须注入现代的高科技元素，从而提升市场竞争力。为了扩大生产力，提高产品质量，中亚从国外引进世界一流的纺织机械（如：意大利史密特公司的宽幅剑杆织机和法国史陶比尔公司的电子大提花龙头），形成纺纱、织造、后处理一条龙生产线，使产品的数量和质量登上新的台阶，从而保证中亚在复杂多变的市场竞争中取得更大的优势。

　　五、信息管理

　　中亚在融合传统优势的同时，走出了“传统”，并在发展中不断摸索高效率的管理模式。中亚积极探索以IT技术改造传统产业，率先投资植入ERP管理。如今，ERP系统已成功运行四年时间。通过ERP管理系统的运用，解决了企业产品生产周期过长，通常一个订单下来要一个月才能交货；企业信息不畅通，很多问题不能及时发现和解决的问题。使企业的效率大大提高。

　　六、注重人才

　　为了使企业管理更加完善，中亚聘请有经验管理者的同时，加大对员工的培训力度，使企业更具有凝聚力和竞争力。中亚重视人才，为员工提供了很好的发展空间。中亚是个大团队，是一个不可分割的整体。中亚健康的企业文化，促使员工在工作中积极配合、相互支援，处处体现出团结的力量。

　　七、强化服务

　　中亚的服务主要体现在产品质量、交货期限和销售价格上。为确保产品发货质量，中亚仅验货环节就配备了80多人，占员工总数的16%。ERP开通后，确保了企业信息畅通，为客户提供了即时订货、查询和沟通渠道，大大提高了工作效率和服务质量。为客户提供五星级的服务是中亚的服务理念和奋斗目标。

　　展望未来，中亚人充满信心。高总表示：在各级家纺协会的指导下，中亚将更加积极地参与行业自律、加强企业自律，与当地同行合力打造“余杭家纺品牌”，将“余杭制造”全面推向“余杭创造”。