恒源祥：不断提升创造和实现品牌价值的能力

　　8月8日晚的“鸟巢”，奥运会开幕式高潮迭起。当中国体育代表团身着正装入场时，全场再次沸腾了。看台上恒源祥董事长刘瑞旗格外激动。作为奥运历史上首家非运动纺织大类赞助商，恒源祥拼搏两年多，终于为中国体育代表团提供了让人眼前一亮的入场服。

　　2005年12月22日，长期赞助体育事业的中华老字号企业恒源祥梦圆奥运，将为2008年北京奥运会和残奥会提供资金、正装、家用纺织品支持，包括为奥运村、媒体村提供25000套家用纺织品，为北京奥组委官员、奥运会技术官员、中国体育代表团提供10000余套正装。

　　1995年，恒源祥董事长刘瑞旗萌发赞助奥运梦想，刘瑞旗把赞助奥运视作能令恒源祥基业长青的自我挑战之举，开始了追逐梦想的艰难征程。

　　1996年以后，每届奥运会招募赞助商，恒源祥都会派人去打探门槛高低，将其视作激励企业成长的动力。其时，恒源祥手编毛线年销售量突破1万吨，成为全球产销毛线最大的企业。从1997年开始，恒源祥的产业延伸至家纺、针织、服饰等领域。

　　恒源祥大量品牌价值创造工作中，赞助体育事业是其中鲜亮的一笔。刘瑞旗认为，当恒源祥的商标和奥运标识组合在一起时，更能满足消费者心理和精神的需求，消费者对品牌的记忆也将更快地从认识、认知向认同、认可转变，而这恰恰是一个品牌能不断发展和壮大的基础。

　　通过赞助奥运可以拉动销售、提高品牌知名度和美誉度、达到品牌价值最大化，这是奥运赞助企业的共识，但恒源祥有着更长远的思考。

　　恒源祥从一家零售企业起家，经过顽强奋斗，将一个老字号锻造成一块金字招牌。成为奥运赞助商后，恒源祥积极准备新的转型，要变为经营多个品牌的战略、咨询、管理、顾问公司。

　　刘瑞旗认为，企业拥有品牌固然重要，更重要的是要有“经营品牌”的能力，能创造并实现品牌的价值。恒源祥将通过奥运这一最佳实践平台，锻炼企业通过文化资源的寻找、组合、设计、传播与认同，不断提升创造和实现品牌价值的能力。恒源祥强调奥运营销与奥运精神高度融合，期待稳步建立与奥运的持久联系，提升企业文化。

　　恒源祥举办为北京奥组委官员、技术官员和中国体育代表团礼仪服装设计大赛。

　　恒源祥还在全国动员千万家庭编织中国结捐赠奥委会。送进奥运村每个运动员房间，“奥运有我”，更多家庭参与其中，恒源祥认为这种友爱、团结精神和奥运精神高度吻合。

　　恒源祥还组织万名青少年在天安门广场举办“和谐中国·畅想奥运”文体活动，赞助4000多万中学生参加以奥运为主题的“恒源祥文学之星”中学生作文大赛。

　　为奥运会提供10000余套正装，对有着丰富经验和精湛技艺的恒源祥联合体加盟工厂温州爵帅制衣有限公司本不是难事，但是奥运会的特殊性，时间紧、任务重、标准高，完成并非易事。

　　运动员阵容确定后留给工厂的时间本已有限，为了让运动员都能穿上舒适合体的服装，恒源祥摒弃了按通用尺码制衣的常规，派经验丰富、技术娴熟的量体师上门量体，度身定制，对部分身在国外的技术官员，对照身高、体重、照片和运动项目，根据自报数据再三修订，转化成能供工厂生产用的数据。

　　通常服装制版就十余个版型。运动员体形异于常人，制版师柳自行裁剪了200多个版型。进入6月，车间才陆续拿到生产单，而正装要采用高档羊毛混纺面料，领子、袖口、内衬工艺新，制作难度极大，部分服装还要求提前交货。工人们发扬拼搏精神，加班加点生产，终于按时完成了任务。

　　为奥运村、媒体村生产、安装床上用品和窗帘的恒源祥联合体加盟工厂红柳床单集团公司也拼搏了8个月。2万多套房间户型复杂，窗户规格多达2000多种，仅安装就需要2个月，再加上房屋工程结束晚，给窗帘生产、安装带来了极大难度。红柳公司不得不4次前往北京采集尺寸信息，采用条形码管理，输入每个窗帘信息，并派出15名管理人员监控质量，保证所有窗帘安装都不出差错，为营造舒适、人性化的居住环境贡献了心力。