老牌国货民光凤凰涅槃浴火重生
获得重生
任何企业的发展都不能割断历史，总结过去是为了更好地前行。正是中国家纺经济跳跃式发展为民光积累了丰富的经验。
民光人在思考，作为企业，只有通过市场化改造，不断地提高市场化程度，才能适应新的经济环境。市场化程度越高，适应市场经济的能力也就越强，这跟人的社会化道理是一样的。企业只有生存下去，才会有长大的机会和发展的可能。当经营者不能为企业探索一条可持续发展的盈利模式，当企业长期陷入亏损，就表明企业的服务或产品不会被客户所承认，不能为资产带来回报或盈利的希望，企业也就没有存在的价值。企业必须根据这些外部环境的变化主动调整自己去适应外部环境，不断地致力于结构调整，面对国有老企业体制僵化、机制不活、观念陈旧、效率低下等惯性作用，民光总结经验教训。
翁和生和他的上海民光做了一个转型，就是把生产经营型转到品牌经营型。
为了做好产业转型，上海民光把所有的生产线都搬迁到了江苏、浙江等劳动力成本相对较低的地区，所有产品都由地方贴牌加工，民光来负责监督质量。与此同时，民光还加大了研发、设计投入，给老字号注入“科技”和“时尚”元素。
位于上海闹市区有着几十年历史的老厂房，看起来略显破败，但民光公司作为一个拥有“皇后”、“凤凰”、“民光”、“钟牌414”四个具有70年以上历史“老字号”的纺织品品牌的企业，就在这样的环境里，今年上半年实现了营业收入增长15%的成绩。民光把这归功于企业的及时转型。
在重生中达到升华
民光人认为，我们是剩下来的品牌，但我们要争取市场上的胜利。
民光在经历了改革和市场的洗礼后，抵御风险的能力已大大增强，民光不论是管理人员、技术人员还是一般员工都有较高素质，不仅学历层次高，而且在经营思想、研究能力、学识修养、职业道德等综合素质方面都较高。70年的发展，形成的独特企业文化，政府的支持，技术、人才、团队等资源，为转型后的民光发展提供了无限力量。
这些年民光一直在默默赶路，从领导到员工都在学习。在品牌塑造，产品研发、终端销售上狠下功夫。
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