罗莱上市预示家纺行业洗牌风暴到来
当然，我们说事物总有它的两面性，罗莱此次上市对家纺企业来说，既充满竞争，同时也存在竞合。
对发展多年的家纺行业来说，以往大多家纺企业都在进行跑马圈地运动，实现终端铺货率，众企业把精力、物力投放到扩大渠道中来，忽视了品牌的建设，导致家纺品牌发展了十几年后，众多消费者对家纺的概念仍然处于模糊状态。
国内家纺一线品牌有数十个，二、三线品牌至少也有几十上百个，但普通消费者又能说出几个呢？能说出2-3个家纺品牌名的消费者并不多。因为消费者在购买家纺时大多都站在物质层面上，对品牌及品牌内涵的重视度不够，使得家纺业的竞争只能依靠打价格战。
罗莱通过上市可以让更多的消费者了解家纺，认知家纺，这也是对行业市场教育的促进，从这个角度来说，罗莱上市，是众多家纺企业的机遇。
行业洗牌之二：渠道运作的转变，通过优化渠道进行渠道洗牌
渠道网络建设优化是罗莱接下来就要做的事，经过近十年的发展，罗莱已经在全国建立起了1000多家连锁店和上百家直营店，在众多家纺企业“跑马圈地”之时，罗莱一方面进行渠道数量的扩展，另一方面加强渠道质量的提升，大力提高单店赢利能力，实现“圈地”与“养地”的双协作。 “圈地”、“养地”并举使罗莱迅速在众多的跟随者中脱颖而出。
上市后的罗莱在渠道扩张中也一定有其变化，我们说，服装行业很大程度上是家纺行业的升级版，家纺行业从最初的批发市场到百货商场再到专卖店无一不在遵循服装行业的脚步，能否从服装行业的渠道变革透析出罗莱下一步的渠道变化。
先来服装渠道的变革：
第一阶段：批发市场起步于70年代末，兴盛于80年代末90年代初，是我国服装起步之地，也是服装渠道史上的重要角色，这期间批发市场是服装的主要渠道。
第二阶段：90年代中，百货商场是中国服装营销的第一渠道，起到了引导潮流的作用。商场开设专柜是中国许多中高档服装品牌的经营首选。
第三阶段：为了扩大品牌知名度，提升品牌形象，一些品牌在大城市建立面积较大的旗舰店，通过这种方式来展示品牌形象与实力，起到了向周边地区辐射的作用，促进了加盟网络建设。专卖店渠道成就一大批企业，如：杉杉、七匹狼等，李宁、美特斯邦威在上海淮海路都拥有高达3层的旗舰店。
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