解读高端家纺困境突围的市场新路
他们站着、赢利着……
——解读高端家纺困境突围的营销新路
今年，中国家纺产业的大盘点注定要打破常态。因为家纺从业者饱尝了五味杂陈的滋味，太多的悲伤、泪水、激动、焦虑、兴奋和自豪已经深深烙印在心底。
许多家纺企业在千锤百炼中学会了坚强，在沙里淘金中品尝了磨砺，在破蛹化蝶中懂得了重生。今天，他们依然承受着压力、痛苦，依然找寻着办法、出路。
如果按照常规盘点2008年的是是非非，除了显得空泛之外，可能还会牵出我们杂乱的思绪。
如此，盘点2008年谁是赢利者，找寻那些迎难而上者，显得更实际、落地，更有针对性，也更有积极意义。
诚然，我们遴选的只是那些相对优秀者，很难记录和报道所有的奋进者，因为在金融危机的冲击下，家纺业的精英从来没有放弃过探索、创新与攻艰。
金融危机中的赢利者
就在年终岁末，中国家纺迎来了传统意义上的功能性家纺高层峰会，然而，会议的高潮迭起出乎所有与会嘉宾的意料，会议传递出的实用信息，让功能性家纺在营销、品牌等问题上有了新的突破。
当大众化床品企业受到金融危机的冲击时，功能性家纺却在夹缝中逆市坚挺，这些企业一直站立着，赢利着。
太原伦嘉，一个只有5岁的企业，很快成长成为功能性家纺的新领军。“其成长速度之快、营销模式之新令人惊奇。”与会专家对伦嘉这样评价。董事长张朝伦与台下来宾的精彩对答更是惊艳四座。
“功能性家纺的营销有几个关键之处：一是概念真做，二是真实而来，三是临摹参照，四是品格营销。”张朝伦吐字简洁但却意味隽永。
很多人看来，他的话有许多矛盾之处，但正是这种"养生学"的辨证理论，带领着伦嘉不断攻占功能性家纺的市场高地。
张朝伦提出的“生态健康睡眠”理论正在成为行业学习的摹本，他强调，公司决策层必须清醒地意识到，功能性床品不是疗效药，不能包治百病只能保健预防。很多企业因为利益驱动而放弃操守，导致名躁一时便销声匿迹。让张朝伦骄傲的是，目前他已运用特许加盟连锁方式，打造了一支职业化的健康服务大军。
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