洁丽雅：这个冬天并不寒冷

    一场震惊世界的金融风暴席卷而来，全球正面临自上世纪30年代“大萧条”以来最严重的金融危机。出口下滑、信贷紧缩、生产成本居高不下、利润空间不断受到挤压……中小企业面临重重困难。当前一些纺织企业尤其是中小企业之所以面临生存困局，除了受到外部环境诸多因素影响之外，企业家思维创新不足、产品市场化而管理思维计划化等企业自身经营管理方面的问题也不容忽视。在市场风云变化不定的今天，往往是一些企业家脱离实际的盲目化、浪漫化决策，把纺织企业推向生死边缘。

    然而，洁丽雅集团却在这个金融海啸到来之际，应对从容，独善其身。这无疑是得益于集团董事局主席石昌佳五年前的远见卓识和远大的前瞻性和预见性。“我一直庆幸，中国毛巾行业还没有强势的国际品牌占领国内市场，也没有强势的国内品牌与我们竞争。这是难得的历史机遇，真可谓机不可失、时不再来”。当外贸业务在中国像春露下的藤一样疯长，无数企业都放弃国内市场，大量发展出口业务，卯足干劲进军国外市场时，石董却逆势而行，看好了国内毛巾市场的空缺，认为国内市场也同样有着不可估量的潜力。2003年初，石董毅然选择大幅缩减国外市场，大力发展国内市场。并第一次在中国毛巾行业提出品牌发展战略，成为中国毛巾行业第一个“吃螃蟹”的人。自此，洁丽雅迅速以高品牌附加值、高质量的产品快速而有效地抢占了国内毛巾市场，迅速成为国内毛巾行业的品牌航母。据统计，2008年洁丽雅内贸交易额占销售总额的90%以上，全年实际销售同比增长72%，国内销售网点拓展至30000家。事实证明，石董的这个决定是正确而英明的。

   这场金融海啸，中国企业也不可避免地受到很大冲击。统计显示，全国2008年上半年就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临困境。此外，据银监会统计，今年第一季度各大商业银行贷款额超过2.2万亿元，其中只有约3000亿元贷款落实到中小企业，占全部商业贷款的15%，比去年同期减少300亿元，融资全面告急。

    危机的步步逼近使得市场不景气已是客观现实，利润降低、生产规模收缩将是今后一段时间企业面对的共同问题。但与此同时，消费市场依然存在。机遇与风险并存，当经济不景气时，如果有能力抓住市场需求，那么风险也会变成机遇。洁丽雅由于当年准确的市场定位和多年的发展积累，现已拥有较为强大的自身资金运转实力、良好的信誉、庞大的国内营销和客户网络、广泛的销售渠道等优势，具备了较强的抗风险能力，不仅没有明显地受到金融风暴的影响，反而成功招商近500名，网点遍布全国30000多家，产品销售领域覆盖到新疆、西藏、青海、内蒙等边远地区。2008年上半年销售额较去年增长87.71%，全年预计增长额将达到72%。随着圣诞、元旦、春节等各种节日的来临，团购业务也进行得如火如荼。

    “坐观其变而不为之所，则恐至于不可救”。居安思危是一个企业存活必须遵循的道理。

     面临严重的金融危机，如果我们只能消极等待、被动应对，寄希望于明年经济形势会好转，显然会对企业的发展产生极大的负面影响。因此，每一个纺织企业都必须面对现实，主动应战，加快实现企业转型升级，努力求生存、求发展。为了更加安稳顺利地度过这个海啸之冬，洁丽雅集团也采取了一系列的措施提前砍柴御寒，来应对金融海啸的袭击，推动企业实现转型升级和创新发展。