阿里巴巴VS网盛生意宝之战 上演B2B赤壁大战

　　东风助阵万事俱备

　　网盛对阿里巴巴实施的“草船借箭”的谋略，天时地利人和的因素必不可少。“赤壁之战”中，浓雾是为天时，水上作战是为地利，而鲁肃的配合当为人和。这也启示着网盛：乱世、和作战盟友，或许就是其与阿里展开大决战的必然条件。

　　如今，作为“利剑”的有了，而且不止一把：旗下十余家行业领先的垂直网站，代表综合B2B发展心趋势的生意宝平台下“隐藏”的极具杀伤力的产品——“1800元版中国供应商”。

　　然而，万事俱备，还欠东风。这阵“东风”就是阿里自身当前所陷的市场困境与内部窘境。

　　而这东风并不由得孙德良呼之即来，而需要聚集宏观经济环境与阿里集团自身缺陷而成。

　　今年以来，随着宏观经济不景气，加之人民币升值、出口退税降低或取消、原材料涨价、劳动力成本提高，加上银根紧缩，企业成本大幅度提高，国内企业正在经受一场前所未有的严峻的考验，中小企业明显生意越来越难做了，在民营经济发达的长三角、珠三角地区，不少企业濒临停产与破产边缘……而此时面对动辄几万、十几万、乃至几十万的电子商务平台推广费用，很多企业纷纷砍掉或压缩了这块预算。

　　据消息灵通人士透露：在外贸受阻的背景下，高投入、低产出的“高价版”中国供应商难免首当其冲。仅08年第二季度，阿里巴巴在浙江地区的中国供应商营收仅为去年同期的60%不到。另一些需要通过电子商务来降低采购成本、扩大贸易机会的中小企业，在平台相近、功能类似却费用低廉的前提下，会毫不犹疑地优先选择性价比高的“中国供应商”。

　　在这种“乱世”的大背景下，网盛生意宝此时推出的“1800元版中国供应商”，就是“顺水推舟”的举措，是一种让利服务，目的是让更多的企业花较少的钱就能获得“中国供应商”服务，携手企业共渡经济难关。

　　此外，近日又有中国社科院撰文犀利指出了阿里巴巴模式光环下的“四大隐忧”，揭示潜在问题：股权结构隐患、对马云过度崇拜、快速扩张中的协同力问题、治理结构硬伤等。

　　另外，《IT时代周刊》也评论指出：阿里巴巴的大杂烩式平台、用户被专业站点分流、过渡依靠新增用户维持公司营收高增长、在与电子商务业务高度重合的核心搜索技术的缺失，将给公司未来的发展带来巨大隐患。在马云风光的表象下，阿里巴巴已经危机四伏。

　　有了千百家行业B2B垂直网站的“东风助阵”，天时、地利、人和条件具备，接下网盛就可以放开手脚展开“赤壁大战”了。招无疑将打乱“马家军”的阵脚，或将对阿里巴巴等高价暴利的电子商务企业形成“蚕食包围”的威胁，国内B2B价格体系与市场格局重新洗牌将不可避免。

　　毫无质疑，一场由网盛作为“带头大哥”、数百行业网站集体参与的正面冲撞阿里巴巴的战役，即将进入“白热化”阶段，而结果如何只能留于时间作答。