家纺企业如何面对危机

如 何 面 对 危 机

　　——关于中国家纺企业的自救策略与建议

　　目前，随着来自美国的金融危机的进一步恶化，全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，首当其冲的是国内的外贸行业，影响最大的还是在国内的纺织行业，家纺作为纺织行业的一大产业分支，中国家纺行业就目前的产销结构上，大部分还是依赖对美欧发达国家的产品加工出口状态，由于存在长期发展下的产业结构性问题，所以，可以这样说，国内家纺行业目前所受的伤害是最大的一个行业。

　　首先，中国家纺行业最初的冲击是来自去年下半年开始的人民币和美元的汇率变化，随人民币不断的走强，汇率风险不断的加大，寒冬首先侵袭了这个行业，使得这类外贸加工企业的利润不断的降低变成微利，在去年12月份，已经出现很多中小型企业被迫关闭的情况，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已，其后，祸不单行，又发生了引发自美国的全球金融危机，无疑对这些企业是雪上加霜。

　　面对这样的全球经济环境，如何自救、求生存将是每位家纺企业家面对的最棘手的问题。以下是本人对于这种境况下，家纺行业面对危机从内部、外部两个部分提供的解决方案与建议。

　　内 部 部 分

　　一、进一步优化企业内部组织结构

　　在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当有效和可行的，随着企业的发展，更需要优秀的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是最好的时机，因为，第一，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本最低阶段，企业可以趁现在引进优秀的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。

　　二、优化企业的产品结构和设备改造

　　大部分从事外贸的企业，在产品结构上并不是很完善，必须调整自身企业的产品结构，要调整结构，首先要制定未来发展规划，其后是根据发展规划来调整，特别是在设备上，对于一些产能消耗大的，维护成本大的旧设备进行淘汰和改造，以适应自身的今后发展规划的要求，同时原先纯外贸代工的家纺企业，缺乏的就是自主产品设计和知识产权，增加这些部门和引进这类专业人员。

　　从各方面来提高自身的企业素质，许多企业对招聘的人的素质要求很高，但是怎么没想到企业自身需要的素质呢？招来的人素质高，你就付给他高额的薪水，他的收入和层次就高了，相对企业素质高了，也能得到相应的市场给予的高回报，企业层次也变高了。提高自身的企业素质从那些方面呢？

　　第一，就是提高在技术上，产品上的研发投入，不投入就没有高附加值的产出，光投资设备，厂房这些是看得见的，很低的附价值的投入，许多企业在当时市场环境良好的时候，觉得投资这些是正确的，还无限度的、无节制的投入，但是，本人认为，这个是很错误的投入，其实这些投入初看上去好像比产品技术研发投入风险低，但是一旦发生任何市场不利的变化后，这些投资往往是你最大的负担和最高的风险，这些投入的规模实在是太大了，很多大到你不得不去银行贷款，这些又导致你的企业整体负债率具高不下，你还有什么能抵御来自市场突发的事件和风险，况且自身已经面临现金流不畅的问题，到时候要解决的问题更多更严重。在任何的时候，要在自身企业的产能投入上要谨慎，特别是在没自主产品、没有自主流通渠道产品生产产能上的投入，一切要靠别人的订单没自己市场的企业尤其要关注这点。

　　第二，就是人才方面的投入，企业千万不要忽视自身人才的建设和投入，这些投入的回报是巨大的，而不是所认为的无所谓的，中国有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的观点是错误的，不是每个人才都对您的企业是合适的，所以应该说是人太少了，趁现在情况，赶快储备你的人才，调整你企业的的人才战略。把引进人才放在首位，调整企业自身的用人结构，好的引进，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花费，这个比你在设备上、在厂房上投入要有意义得多了。况且，目前企业要解决危机，没有人才怎么行呢？有些企业主会说，我一直在做这事情，但是，就是留不住啊！这个就要问您是不是从内心里真的重视过人才，这个不是嘴上说说要重视人才，要重视知识，您给他们多少投入？您真正的放手给他们去做了吗？您尊重过他们的专业知识和意见吗？