纺织行业：轻资产，强品牌

　　长期来看，纵向一体化的业务模式在纺织行业缺乏竞争力，垂直整合面临公司管理的挑战。相反，策略联盟与优化供应链管理，则是主流方向。这依赖于：1）较为合理的产业布局与产业集群效应；2）优势企业间建立起合作创新机制。

　　行业变革压力：★★★★☆

　　政策调整力度：★★☆

　　创新空间：★★★☆

　　民营公司参与度：★★★★★

　　《创业家》关注度：★★★☆

　　行业诊断与政策解读：重压之下

　　如同众多“中国制造”一样，中国纺织行业总体大而不强，其长期发展矛盾体现在以下几个方面：

　　1）行业布局十分分散，全员平均劳动工资较低，成本刚性特征明显，这些因素制约了行业内生性增长空间。2）产能严重过剩，但结构性产能不足矛盾更加突出。3）出口产品缺乏品牌与产品技术优势， 是制约中国纺织行业出口增长的重要因素。4）成本与资金压力持续攀升。纺织行业竞争愈加激烈，产品与服务升级需要大规模资本投入。

　　振兴政策提出，对基本面较好但暂时出现经营和财务困难的企业给予信贷支持。实际上，纺织行业进入与退出成本均较低，特别是中小纺织企业，基于绝对成本控制与低毛利率为特点的经营策略，实质上决定了其慎用财务与资本杠杆 ；而应收账款导致短期经营压力的情况，不可能依靠政府信贷支持得到真正解决，反而会增加企业财务压力。

　　从国家产业政策而言，当下应根据地区差异、资源禀赋、产业结构等因素，着手重点规划具备产业集群效应的地区建立起特色性纺织工业布局。

　　转型建议与未来赢家：轻资产，强品牌

　　在纺织产业链上，上、中、下游分属不同特点。中上游的纺织制造环节属于劳动力密集、相对低技术与资源依附型，适合采用产业集群产业布局模式，通过一体化布局以降低生产成本。在产业链中下游，多元化产品结构与快速变化的市场需求，对企业供应链管理要求较高。此外，纺织行业下游市场范围较广，单一企业追求大而全的业务结构将面临挑战。

　　作为服装行业代表，美特斯• 邦威、中国动向集团等均采取轻资产运营，以较高的毛利率为支撑实现品牌化发展。未来，中国本土服装生产企业将充分分享“人口红利” ，存在两条发展路径： 第一，单一品牌多地域化，包括扩张海外市场。第二，单一模式多品牌化，通过商业模式复制实现多品牌、多层次运营，其中包括通过收购的方式整合国内外知名服装品牌。

　　纺织行业潜力公司

　　公司名称 主营业务 独门武功 2008年营业额（元） 利润（元）

　　美特斯•邦威 服饰 轻资产，虚拟经营 44.76亿 8.34亿

　　罗莱家纺 家纺 品牌联合国 不详 不详

　　好梦来家纺 家纺 三、四线市场上的低端经销商一网打尽 4700万 不详

　　华裕纺机 纺机 靠节能环保新技术赢得市场 不详 不详

　　盛虹集团 化纤 全球最大最先进的超细纤维生产基地 210亿 不详

　　海澜之家 服饰 一站式的联营连锁模式 180亿 不详

　　恒源祥 针织棉纺 强大的品牌效应 不详 不详