经济深度观察：纺织从制造到创造

   纺织产业的调整振兴规划具体内容

    杜钰洲：规划的一个，第一个直接的影响，把我们纺织服装出口退税率提高到16%，这是在所有行业里面只有纺织16%，就是因为要把纺织的支柱作用发挥出来，让企业现在一个良性的循环，度过这个严冬。

    规划的第二个重点––创新。有几个方面：一个就是要技术创新。去年或者今年2月，全行业确实是困难，但是我们有30%的企业销售增长23%，利润增长33%，这30%的企业它的利润总额占全行业的98%，它们为什么是这样，因为有创新。现在要把这个创新扩展到全行业，要帮助那些占全行业，99.4%是中小企业，我们要加强公共服务，加强先进技术的普及，加强科研攻关的产业化。

    第二个呢，就是装备更新。我们规划里提出30%的先进水平要达到50%国际先进水平。

    再一点就是要淘汰落后，在市场化的条件下淘汰落后，那么现在，实际上这个工作已经在进行，现在大量的有色资金已经从我们先进工厂里请出去了，淘汰了，现在无色资金的比重已经很高了。

    另外，我们的产品的进步，产品开发已经成为我们的重点，我们还要大量的推动产品差异化。

    陈伟鸿：杜会长特别提到了出口退税率的不断的一个提高。对于企业而言，这个出口退税率的提高究竟有什么特别的意义呢？

    邱亚夫：从具体的资金和效益上说，那么是一个巨大的百分点的一个支持。像我这个企业一年出口两亿五千万美金，这几个点的出口退税的提高就给我带来6500万的人民币的一个收益，这6500万的收益，如果我这个企业的产品价格具有国际竞争力的话，我就可以拿起来去做研发的投入，去做设计人才的培训，聘请顶级的设计人才，提高我们整个纺织服装，面料的设计水平，款式流行水平和我们的技术含量。这样才是真正意义上的，对我们纺织一个根本的，促进国际竞争力提高的措施。

    陈伟鸿：大家可能都还记得之前，从2001年开始，为了压顺差，是从17%降到了11%，当出口退税率不断往下走的时候，对企业而言有过什么样的一些影响吗？

    邱亚夫：出口退税率降到这么低的时候，对企业当时是，可以说打击是非常沉重的，像我们这个企业，怎么算帐就过不去了，怎么，我们利润率不过就是5%到8%，好的到了，产业是到12%，一下子降那么多，我们当时的心情确确实实是面对，感觉纺织是一个危险行业了。我们当时上，2006年、2007年，像我们的利润被挤压掉4500万，占到我们利润的，大概10%，当时。当时最大的问题是，不管你好企业、孬企业，只要是沾上纺织服装，一律黑名，不予以支持。

    邱亚夫：另外企业的发展战略都要进行调整，那就有些发展的就要慢一点，有些想做的事情可能就缓做一点。

    杜钰洲：作为高风险行业。我说一个大数，就是2007年，我们规模以上企业实现利润是一千多亿，那一年消化的，汇率因素，退税率因素，棉花的滑准税因素，加在一起1600亿，因此造成三分之二的企业处于亏损和亏损的边缘。因此，就是说，在各地都反映出来，再下去，我的那种底气就要会挤光了。

    陈伟鸿：咱们不仅要忆苦，还要思一下甜。从今年4月1号开始，我们看到纺织业的出口退税率从15%又提高到了16%，邱先生能不能跟大家算一笔账，这1%力量究竟有多大？

    邱亚夫：从具体的数字上，1%带来的，具体的，像我这个企业，我大概就是700万，对我的，整个的提升国际竞争力有巨大的推动作用。

    杜钰洲：出口企业在出口，如果从规模以上来看，占我们，今年是20%，也就是说，五分之一的企业，假如说我们一年销售额是，去年大概是33000多亿，五分之一是用于出口。这五分之一出口得到的退税率对这些企业是太珍贵了，我们算一下，今年4月1号算起，今年是，一共有九个月，能享受这一个点的退税率，大约是五十亿，如果全年的话，估计是八九十亿，这是一个点，如果和11%比，那就是五个点，五个点那就是，五九四百多亿。

    陈伟鸿：在行业几乎都在盼望着出口退税率的提高，曾经有人期待是17%，您当时期待是提高到16%还是17%？

    邱亚夫：到美国所有的发达国家，您买了服装，买了纺织品，走到登机前，凭借发票，所有税，就是征多少退多少，国际的通行惯例，如果我们不去执行，我们可能危险很大。这次振兴，我们确实是感觉非常温暖，如果在这个严冬下再来一把火烧得更大一点，一次退到17%，可能是更好。

    C：资本市场总是反映预期的，当时是预期17%，后来虽然是，出口退税率是上调了，但是因为没有达到17%，所以很多上市公司相关的，他的股价反而是下跌的。

    杜钰洲：长远来看，中国的纺织服装业应该执行零税率，零税率出口，按照我们增值税的条例，走国际公平竞争的，我们有利的条件。至于治本的方法，本质还是提升我们的产业，即使是零税率，也不标志着我们竞争力就一定能提高了。

   陈伟鸿：在我们的规划当中有没有关于您刚才所提到的，治本的这种方法？

    杜钰洲：我们叫做，我们行业叫做提高两个贡献率：一个是科学技术，一个是品牌。

    邱亚夫：像我们这样的一些，纺织里边30%左右的，这样的大型的骨干企业，必须去提高研发的投入。今天我穿的这件衣服看起来是一个普通的西装，实际是一个，目前所有世界上发达国家，包括意大利做不出来的，百分之百的羊绒。纺到，克重，每米布的克重轻到只有180克，我这件西装，也就是说，大家原来，羊绒是纺织纤维里头的软黄金，是最好的纤维。但是由于它的长度、细度没办法纺到80支以上，包括意大利。

    陈伟鸿：他们现在大概能做到什么样的水平？

    邱亚夫：他是80支。

    陈伟鸿：那咱们现在是多少支？

    邱亚夫：我现在是多少呢，这一个就是120支，我今天穿的，要比他轻了三分之一了。另外呢，我现在还有一款240支的，这项技术带来了一次纺织传统的理论到实践的一次革命。

    陈伟鸿：现在我们的科技发明，比如说，你刚才是提到你们现在有一个布料是240支的，还有没有更高级别的？

    邱亚夫：意大利人毛只能纺到180支，我们现在干到500支，像这块面料，我今天特别带来的，原来说是薄如蚕丝，现在这块料子比蚕丝还要薄，它的飘逸性，纯羊毛的。这件料子做女同志的高档的贴身穿的衣服，它的舒适度比真丝还要好，但又去掉了真丝的，给人的那种冰皮肤的那种感觉。

    陈伟鸿：这项技术在世界上也是顶尖水平的？

    邱亚夫：也是顶尖水平的。

    邱亚夫：没有人生产到500支。所以这些都是，科技就带来了很高的附加值，它会对我们的纺织原料的拓展，一些原来不能用的，我们可以用了。再一个就是更重要的经济意义，他会带来上百亿的效益，这项科技就是把短纤维纺成高质纱，大大的节约了原料的成本，在30%。

    另外，像我这套西装，大家最讨厌的西装的这种抗兑性问题，我可以说，我把这个西装现在，如果脱下来，团成，做到我座位底下，提起来一抖全面恢复。

    陈伟鸿：您刚才提到的这个技术改造，除了我们看到科技创新之外，是不是还包括了一些传统的技术改造？

    邱亚夫：大家认为的纺织厂震耳欲聋，那个梭子，引导纱线的梭子这么长。

    陈伟鸿：就是大家说话都要靠喊才能听得见。

    邱亚夫：而且要带耳塞，而且我们，这个梭子已经变得像一个，这么一公分长的一个，高科技的一个箭头去带动。

    邱亚夫：箭杆。

    杜钰洲：喷气。

    邱亚夫：降低了分贝，不像原来那么震耳欲聋，现在能够，原来95分贝左右，现在大概在60分贝左右，传统的概念已经基本消失了。

    陈伟鸿：纺织业的振兴规划当中也特别提到要培育具有影响力的，我们的自主品牌，你觉得这个规划的出台会不会雨后春笋一般涌现出大量的服装企业可以来做品牌，而且能做好品牌。

    B：这个纲要里面，我觉得对品牌的促进方面，我觉得还是很不够的。因为品牌的促进在某种意义上讲，比科技的促进，科技贡献率更重要的一个问题，中国人在消费品牌的时候还有一种，总是认为外国的品牌要更好一些。那么，这就是说，在品牌的消费促进方面我觉得可以做更多的工作。

    D：在品牌的问题上头它不是一个能够在短期内，咱们靠打造的办法所能形成的。更多的来讲，品牌是一个长期，一种培育的过程。为什么呢？振兴规划当中要提品牌的建设，我们认为，现在目前品牌建设是一个非常关键的一个时期，其实这也是国际普遍的一种经验，就是人均两千到三千美元，GDP收入的时候，应该讲是品牌建设的一个最佳时期。在这个时期来提出品牌，不是说三年咱就能打造出品牌，而是说品牌的这个建设问题在现在尤为迫切，需要更加引起我们的一些重视。