经济深度观察：纺织从制造到创造

    杜钰洲：本土的品牌现在人气在上升，就我们展览会就可以看出来，在中国品牌面前的这个市场非常活跃。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我们还在学习打工，现在开始研究品牌是一种生活方式，我们怎么样理解现在世界多元文化的多元生活方式，因此我们能适应多元文化，多元生活方式，我们就成为世界的好牌子了，我想这个距离应该是缩短。

    陈伟鸿：有一个不争的事实，大家看到，尤其是服装行业，大的牌子似乎都不是我们国家的牌子，我们大家更多的承担的是一种加工的，这种功能。所以你看到，第五大道上可能卖的很多衣服，几百，上千，上万美元，但是我们的加工费可能就是才几个美元。所以有人说，我们的纺织服装业只是一个洋打工，但是我想并不是每一个人都愿意担任这种洋打工的角色，有没有可能在很短的时期，在我们这个规划出台之后，我们扔掉这个洋打工的帽子。

    邱亚夫：大家都以为中国的纺织品，我们的服装很低档，只能去给人家做加工，实际不是的。是因为大家老是用这样一个奢侈品品牌，以几万套的服装来比照我们的一百块钱，两百块钱。

    邱亚夫：对比，根本风马牛不相及的，飞机对大炮，它不是一个事情。服装呢，现在的消费80%是大众的消费，在大众的消费品牌当中，中国不是没有自主品牌，也不是没有自主创新，而且现在已经达到发达国家40%的人在消费中国的品牌的东西，这是一个中国纺织服装伟大的进步，而且是最具国际竞争力的。现在，就是说，最高层次的，所谓第五大道，我们中国的所有大的商场里面，上万，现在甚至西装卖到八万一套，那仅仅是，极小极小的消费奢侈品的消费者。

    杜钰洲：没有多少人买，那是做广告的。

    邱亚夫：这里边我们确确实实是我们中国纺织在未来要前进的方向，要去努力的，但是这个努力也只能是在中国的四万多家纺织服装企业里边，我看有大概50家、30家就行了。    陈伟鸿：你就不想有一天，在世界最知名的这条街上卖的服装可能就是如意这个牌子？

    邱亚夫：我想这一天不远了，我们中国已经有几个企业开始在第五大道去创造一个奢侈品品牌。

    陈伟鸿：我们在规划当中提到了兼并重组，通过这样的一条路，有没有可能比较快的达到你刚才想要达到的这个目标呢？

    邱亚夫：在规划当中提出，鼓励我们企业搞，通过兼并重组走出去，来快速的实现我们品牌的提升和推动，我以为这个已经，落实在一些部门的具体行动上，现在我们的商务部，我们的金融部门，都在迅速地进入，一些优势企业在进行一些具体的支持。

    杜钰洲：在90年代，我们毛巾瞄准的目标是美国的大炮，美国大炮牌子是世界著名的品牌，那么现在大炮垮了，我们山东的亚光把它收购了，收购了以后，大炮的这个营销渠道、设计人员、工厂管理、厂长都在我们亚光这个企业服务，中国的民族资本，由于这样的一个兼并，使它的品牌在第五大道开得很好，成了美国，大概算是第四位的牌子。说明就是中国，现在这个创品牌，一个是我们要摸索，第二个我们要学习。第三是，我们要利用各种机会来创造一种加速成长的，比如资本，通过资本的收购，把他的人才，把创造力收过来。

    邱亚夫：你比如说我现在穿的这个衣服，是11年前意大利的一家企业给我做的一个合资，他的技术，他的管理，他的设计，我的面料。那么今天，经过竞争，他们一大批企业倒了，现在反而成了我把他的这个企业都收购了，那这个企业收购以后，现在品牌也是我的了，厂子也是我的了，这就迅速，短时间实现了人才、技术、工艺、渠道，市场销售渠道的一个快速的衔接，这就缩短了我们大家期望的，做高端的，这样一个时间。

    现在我就在策划，因为如意，我这个牌子是最具中国特色的，吉祥如意，我们中国的，我就在想，是不是做一个顶级的，如意的面料品牌，顶级的如意的服装品牌，然后让国外给我们做一个OEM洋打工。我想这一天是可以实现的。

    杜钰洲：现在我们有些牌子是外国给中国牌子做，已经有了。现在我有一个数字，大家可以知道我们品牌的增长，我们今年面料展是1001户品牌，1001个品牌，中国的品牌777个，外国的品牌是224个，中国品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的，所以中国的品牌成长，中国品牌走出去不是号召出来的，是我们中国这个经济，这个产业，它必然要走出去。而政府就是促进，创造好的条件，因此我说这次规划就是促进剂。

    陈伟鸿：促进剂在这里又一次体现了出来，但是这个促进剂是不是真正能够起到促进的作用，我们把时间交给观察团。

    E：您从您这个企业来讲，通过这个兼并重组来把这个企业做大做强，这是没有问题的，但是如果说，我们具体到我们这个纺织，这个行业，产业振兴规划来讲呢，我觉得我们需要面对的，更多的是70%以上的小企业，我们这个兼并重组对他们来说有多大的帮助呢？

    邱亚夫：我们去年收购兼并了一个7000人的一个纺织厂，得到政府各方面的支持，现在7000人安定的上班，但是如果我们像这样的企业，是更多的通过我们的技术的获得，去行业全面推广，来使得这些众多的中小企业获取技术，获取新的一些设计的灵感，一些工艺的进步，来促使他自我完善，自我恢复。比如说我们就全国搞了一个如意纺的嵌入式技术的全行业推广会。应当说，按照市场规律哪一个企业不愿意去，拿这个专利技术去推广，而我们，像如意，还有一大批这样的企业，都是在纺织行业推广的社会责任的这样一个范畴内，我们有50多家企业率先实施的，都是无赏的，去拿出来，让我们整个行业去分享这个技术。

    E：刚才您说到这儿，我刚好想问一下杜会长，其实刚才像邱总所说的中小企业，好的小企业，可能从您的兼并重组也好，或者是其它技术转移方面，帮助也好，可能会获得一些新生，但是毕竟他们是一个大量的，70%的这么一个程度，更多的这个小企业他们怎么办呢？

    杜钰洲：其实你提这个问题是我们规划要解决的一个重点，对于一些大量的中小企业，要解决一个雪中送炭的问题，过去一直，概念就是扶优扶强，现在对强要支持，这个是很明显。但是更多的是扶弱济贫，现在对于我们这个，占70%的企业来讲呢，它的，它虽然也消化了大量的困难，但是它追究，开发创新能力，企业的装备的水平都是有限的。对于这些企业，我们这次规划里重点是要强调公共服务，这种公共服务就是创造一种公共的环境，然后促进大企业和小企业链接，一个是兼并，我想大企业永远兼并不完小企业。意大利300年了，还是小企业为主，怎么样呢？从产业上，从市场上成立一种联盟，大企业带动小企业。比如我们还有一个品牌，今年没来，就是孚日家纺，他那个产业集群，那个小企业，基本上都是给他服务的，都是各自法人。

    那么现在金融危机困难了，资金困难，现在我们各地的大企业都在承担为中小企业解决贷款担保问题，比如山东的计发，比如这个，我们常熟的，像波司登那个地方，他就是，地方也发挥着大企业的作用，解决一些，能解决一些贷款担保，带动小企业。

    陈伟鸿：这个做法好像跟其它的行业不太一样，因为在其它行业的振兴规划当中，他们都强调了一个要淘汰落后的产能，如果说我们是本着这种扶贫济困的精神去帮扶这些，可能70%的一些中小型的纺织企业的话，那会不会让原来存在的一些散乱差的局面继续下去？

    杜钰洲：这个小企业，他不一定都是用落后的东西，我们要公共服务，也就是要提升他们。即使设备是落后的，但是他的管理，他的技术，他的检测，他研发这方面还可以上去，还可以给他服务。这些企业虽然小，但是他是民生的重要，就业的主体。现在不用说，我们不到三千美金的人均GDP，就是欧洲两万以上了，美国三万以上了，他还为什么要和我们闹摩擦呢，为什么要千方百计阻挡中国的企业，产品进去呢，他要保护他的就业，其实美国的纺织在他的GDP已经没有什么意义了，但是他那个议员可以提出来，给中国贸易保护。而且总统就能接受，原因就是保护就业。中国离着两万美金的GDP人均，人均GDP，那还有很长的路要走。因此我们民生就是这次研究纺织振兴规划的，应该说是，支柱里的最重要的表现就是民生。