紫罗兰掀起培训潮 提升品牌竞争力
2009-4-30
随着家纺行业竞争日趋激烈，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天可能是称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。紫罗兰认为要想在家纺行业的竞争中立于不败之地，就必须重视对企业员工的培训。
一、紫罗兰人才培训的重要性
培训是紫罗兰人力资源增值的重要途径，也是效益提高的重要途径。
1、培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。紫罗兰人才队伍建设有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。因此，紫罗兰对员工不断地进行培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，能够增强员工对紫罗兰的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、培训能提升员工的技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。紫罗兰培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
3、培训是激励员工工作积极性的重要措施。紫罗兰对员工进行培训是重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。例如：紫罗兰组织业绩突出的员工去外地参观、学习，鼓励员工利用业余时间进修予以报销费用等。
4、培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是紫罗兰管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。紫罗兰要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高竞争力。
二、紫罗兰如何提升培训效果
紫罗兰家纺的培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。
1、培训的观念创新。紫罗兰转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，树立起培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，重要性比厂房投资、设备投资更为重要的观念。
2、培训的方式创新。紫罗兰改变你说我听，课后考试的传统培训模式。在员工培训方式上，体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。灵活、生动、活泼的培训方式，易于被员工接受。
3、培训的计划创新。紫罗兰的培训不仅仅是为了目前的需要，而且考虑了紫罗兰将来的长远发展。根据紫罗兰目前现状及目标，系统制定了各部门、岗位的培训计划、培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。
4、培训授课者的选择创新。专门的培训师的选择固然重要，但紫罗兰认为内部领导及员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验。紫罗兰领导及员工在培训时能保证培训内容与工作相关，更加贴近实际需求。
5、培训的考核方式创新。员工往往认为培训的意义在于应付考试，而忽略了培训的实质，一旦通过考试，员工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。因此，紫罗兰的考核方式具有随机性，让员工必须在培训中改善硬技能，同时改善软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等。
员工培训是紫罗兰企业对人力资本的一项长期投资，充分体现出紫罗兰真正重视员工的成长，团队的培养，企业的发展，为提升其竞争力迈出积极的一步。
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